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关于集团信息化现状及未来发展规划的报告

第一篇：关于集团信息化现状及未来发展规划的报告秦皇岛龙汇集团信息化现状及未来发展规划二十一世纪是信息化的时代，信息化在企业生产经营活动中扮演着又来越重要的角色，我公司主营产业为钢铁制造业，纵观当今钢铁制造业，行业处于寒冬时期，全国钢铁产能过剩，粗钢产出比例过高，高端精细化产品过少，利润较低，钢铁企业要想生存，必须再造成本优势，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势，这才是立足行业的根本，才是度过严冬迎来春天的理性选择。一、龙汇集团信息化现状我公司的信息化起步于集团财务一体化，各分公司及分厂由集团派驻财务人员，通过网络平台的搭建，运用信息化手段整合集团财务资源。但直到2013年，信息化仍局限于财务所使用的ERP系统中，并没有大规模的进行信息化建设；信息化所涵盖的人力资源管理系统、OA无纸化办公系统、外网平台发布系统，内部信息共享系统并没有应用到我公司的实际经营管理，德龙铸业公司于2013年上线实施使用金蝶ERP系统及金蝶OA系统，并试行无纸化办公及工作审批流。二、未来的发展规划随着集团公司各个子公司的信息化应用的推广，信息化将逐步成为各职能部门通联及领导层决策的依据，信息化集合了人力资源、物流、生产供应链等系统，可为成本核算提供准确的数据支持，未来的几年中，我公司信息化建设重点为了适应制造业产业升级、降本增效的发展需求，信息化重点应用体现在以下几个方面：1、信息化建设重点集中在管控、集成和协同方面，应组织实施对目前业务系统进行梳理、建立集团层面的业务系统平台，通过建立一体化的管控体系，在企业内部实现协同运作的业务与管理，建立集成的全面信息化应用平台（集团信息化统一化）。对于目前集团各分公司所存在的“同类业务多品牌软件运行，同类软件多版本运行，下属企业信息化建设单独选型、独立运行、分散管理”等问题应予以杜绝，形成统一管理模式，构建企业ERP系统为核心的信息化管理平台。2、从信息化规划入手，避免后期因规划不周全，业务流不严密所产生的更改软件等问题（信息化规划实施）。集团信息化的规范化发展，必须从信息化的规划入手，在项目实施前期做好充分的业务调研与现场流程梳理，深刻理解企业的发展战略，与各相关部门达成一致后方可实行信息化建设，避免后续的不必要的反复与浪费。3、进一步加强决策支持系统的建设，保障企业决策的科学性与前瞻性（核算体系及行业信息平台的建立）。随着集团企业发展规模的不断壮大，其业务也呈现出多样化、跨行业、跨地域的发展模式，为了在行业竞争中取得先机，在资金、原材料、销售等方面先于市场做出应对，首先我们通过ERP中的计量统计及消耗统计核算出我们的正式生产成本；通过外部信息的获取，得出本地区、其他地区相应的成本，以便于内部核算并与同行业比较，要想实现真正的信息对等，我们需要建一个完善的平台去发布信息，打造一个有力的团队去搜集所需要的真是的一手信息。4、随着公司的发展壮大，应适时推出我们的网站，发布我们的信息，让更多的人及潜在客户了解我们公司（网站建设）。大型公司的网站建设是公司的门面，是外界了解公司的最简单直观途径，网站架设的同时，辅以谷歌地图标记，电话登记，公司电子化简介（音、视频及图像资料）等，用以提高公司宣传水平。5、建立行业数据共享平台通过专业网站及门户网站和实地信息搜集，建立同行业各公司的生产数据及各项指标的汇总并实时更新，为生产经营据测提供请有力的数据支持，从而实现成本的管控，并为经理层做决策提供依据，最终实现公司降本增效的目标。龙汇集团企管部丁益磊第二篇：中俄关系现状及中俄关系未来发展规划附件1：中俄关系现状及中俄关系未来发展规划外交部欧亚司大使赵希迪中俄关系现状是“战略协作伙伴关系”，当今世界，和我国之间实质上是这种的关系的国家没有几个，但是俄罗斯很主动和我建立这种关系，什么是战略协作伙伴关系呢？够什么标准才是这种关系呢？大体上应达到以下两方面的要求，首先两国之间确实是协作伙伴，国家间在政治、经济、人文、国际社会等各个领域进行全方位深入的协作。其次是这种协作确实是高层次的，具有战略眼光的，不仅对两国自身发展有重要意义，更对国际关系、国际形势、国际政治乃至世界格局都会产生重要的影响。这样的大国需要具备三个基本条件，那就是人口众多，幅员辽阔，资源丰富，在此基础上形成较强经济实力，军事实力，具有较强的综合国力，所以对国际事务的话语权和影响力就大。中国和俄罗斯当之无愧的成为这样的国家。从人口上说，俄罗斯的人口超过1.42亿，在世界上超过1亿人口国家为数不多；从领土面积上说，它的面积是1700万平方公里，世界最大；从资源上说，俄各种资源齐备，储量丰富；从经济实力上来说，现在俄罗斯是1.35万亿GDP（国民生产总值），世界排名第7，中国是3.61万亿，排名第四，所以我们两国战略协作那是门当户