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关于项目开发计划管理相关事宜的请示

第一篇：关于项目开发计划管理相关事宜的请示关于项目开发计划管理相关事宜的请示各位领导：结合建业中国项目开发计划执行情况，根据计划管理工作需要，拟对项目开发计划管理做以下调整：一、增加重大节点数量，加强总部对项目的整体监控力度。将“国有土地使用权证”、“完成总规方案报批”、“目标成本（方案版）”、“施工许可证”和“完成主体施工”调整为项目重大节点。二、将“交房”节点调整为“交房联合验收”。通过交房联合验收即视为项目具备交房条件，基本完成项目工程建设工作。三、增加“合同交房”为一般工作项。“合同交房”时间为项目与客户约定的具有法律约束效力的交房时间，为防范法律风险，要求该节点必须在“交房联合验收”节点之后三到六个月，具体由项目公司根据需要确定。“实际交房”可以在“交房联合验收”和“合同交房”之间任何适宜交房的时点。四、增加“承接查验”为一般工作项。承接查验是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。增加该节点有利于提高物业交付质量，规避后期物业管理风险。经物业总公司提议，承接查验工作应在交房联合验收后120天内完成。完成以上调整之后，项目关键节点由19个增加到20个（目标成本由一般工作项调整为关键节点），其中：总部监控考核的重大节点由5个增加至10个，区域总公司自行监控考核的关键节点由14个减少为10个。为保证总部政策的连续性和稳定性，新增加的上述5个重大节点于2016年7月1日开始生效，2016年下半年只监控不参与考核，2017年正式纳入重大节点进行考核。妥否，敬请指示。第二篇：项目开发计划二、项目开发计划二、项目开发计划1．引言.............................21.1编写目的...........................21.2项目背景...........................21.3定义............................21.4参考资料...........................22．项目概述............................32.1工作内容...........................32.2项目开发工作人员.........................32.3条件与限制.......................32.4产品............................32.5运行环境...........................42.6服务............................42.7验收标准...........................43．实施计划............................53.1任务分解与人员分工.....................53.2进度............................53.3预算............................53.4关键问题...........................53.5交付期限...........................54．专题计划要点...........................61．引言1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。】1.2项目背景【应包括：a建议开发的软件的名称；b说明项目提出者、开发者，明确项目的最终用户对象；c项目与我行其他项目或其他系统的关系。】1.3定义【列出文档中所用到的专用术语的定义，英文缩写词的原文。】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a项目经核准的计划任务书、合同；b上级机关的批文；c与项目有关的已发表的资料；d文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。】2．项目概述2.1工作内容【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。若之前没有编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细介绍以上内容。】2.2项目开发工作人员【扼要说明能够参加本项目工作人员的详细情况，可以根据归属不同划分为三类人员：本项目组成员、本单位其他项目组人员、其他单位人员。应当简要介绍以上人员的技术水平情况】2.3条件与限制【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。主要包括：a计算机系统支持：列出软件开发和运行时所需要的计算机系统的支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、软件、数据存储能力和测试能力，逐项给出有关系统的使用的时