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军事化管理最终

第一篇：军事化管理最终关于在全集团推行军事化管理的通知各部室、车间：为进一步提高员工队伍整体素质，全面提升集团各项工作的管理水平，经集团领导研究决定，从2013年11月1日起，在集团范围内全面推行军事化管理，现将实施细则、考核标准下发，望遵照执行。一、服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要不折不扣坚决执行，确保政令畅通，令行禁止。二、严格遵循《员工守则》及集团各项规章制度。三、工作认真负责，雷厉风行，不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。四、规范点名制度，点名时要主动起立并答“到”，点到下一名同志时自行坐下。受领任务时要回答“是”，然后立即行动。五、服从工作安排，遵守工作规定，不顶撞领导。六、办公室、会议室、厂房内等公共场所严禁吸烟。办公用品、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置与工作无关的任何物品。自行车、摩托车、汽车等所有车辆停在指定区域有序存放。在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。七、员工在下列时机和场合的礼节：(1)每天遇见领导应当敬礼并问候，领导应还礼。员工相见应互致问候，点头微笑。(2)进入领导办公室时，应先喊“报告”，得到允许后方可进入并向领导敬礼。(3)在室内，领导到来时，应当自行起立。(4)在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候并汇报情况，接受领导检查询问，其他人员可继续工作。(5)门卫或值勤岗点对出入的领导、队伍应当敬礼，领导、队伍带队人员应当还礼。(6)门卫、岗点值勤人员交接班时应当互相敬礼。升国旗时，列队人员行注目礼，带队人员着制服时行举手礼，着便服时行注目礼，单个人员自行立正行注目礼，着制服人员应当行举手礼。八、参加会议要集中精神听讲，做好笔记，保管好文件材料与会议纪要，把手机调成振动或静音状态，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗。监察部2013年11月1日第二篇：军事化管理军事化管理军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，2、攻无不克、战无不胜的铁的意志，3、志同道合、生死与共的铁的团结，4、军令如山、步调一致的铁的纪律，5、打不垮、拖不烂的铁的作风，6、没有借口、坚决执行的铁的决心，7、勇挑重担、保家卫国的铁的责任，8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神„„兵商(soldierQuotient)兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。用兵商文化提什企业文化！要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：l、用兵商文化解决企业理想问题理想散失是当前企业存在的普遍问题没有理想的企业是乌合之众。在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。灵魂不倒，基业永固。2、用兵商文