内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2009年工作总结.docx

内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2009年工作总结

第一篇：内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2009年工作总结内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2009年安全工作总结2009年已经结束，在过去的一年里我公司全体员工团结一致、尽职尽责、认真履行工作职责。在公司领导下圆满完成了公司的各项工作指标，实现全年死亡为零。重伤5‰的安全生产目标。现将一年的工作总结如下：一、安全管理加强安全管理，修订完善各类安全管理制度并实施。认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。同时要求各单位负责人在本单位内部层层负责，将安全责任落实到每一位员工。形成一个横向到边，纵向到底的安全管理网络。加强对公司重点要害部门及岗位督督管理，严格执行出入登记制度。做到了凡事有据可查、有人负责、有人监督。严格执行动火审批和监护制度。认真贯彻落实“防消结合，预防为主”的消防方针，对公司各种型号的灭火设施进行维修更换300多具。完成了公司《事故应急预案》、《安全管理制度》的编写修订工作，《安全生产奖惩考核条例》的编写试行。二、监督检查坚持开展季节性和节假日的专项安全大检查及日常安全检查工作，积极参加生产部组织的现场检查和综合部组织的考核工作。对公司的安全生产工作进行了综合监督管理。全年共组织安全大检查4次，查出隐患30多项，整改率达到96%以上有效杜绝了事故发生。三、培训、教育、宣传积极配合培训中心进行特种作业培训。全年共进行2次培训人数200多人。因员工流动性大、更换频繁，严格按照公司“三级安全教育”的制度进行教育。通过事故案例分析对公司员工进行安全防范教育，使公司员工安全知识、安全意识有所增强，安全操作有所提高，违章现象减少。在六月份的“安全生产月”活动中做了大量的工作。认真细致的布置了安排，购置安全标志牌900多块，发放安全标牌850多块，有效的警示公司在岗员工的安全意识。内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2010年1月5日第二篇：特钢有限公司质量管理工作总结特钢有限公司质量管理工作总结特钢有限公司质量管理工作总结2007-12-0714:20:40第1文秘网第1公文网特钢有限公司质量管理工作总结特钢有限公司质量管理工作总结(2)强化科技质量意识坚持走质量效益型之路我公司始终把质量管理当作一件大事来抓，___年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下：一、领导和战略（一）领导有较强的质量意识首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到：1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。3、为提高产品质量，本投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁。4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。（二）领导参与1、[找文章还是到第1文秘网，更多原创！]企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面，培训分管部门领导和人员时，能亲自授课。3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划；b、决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配；c、组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行；主持质量体系管理评审和重大的质量改进；d、培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定；e、主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作；f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。（三）经营战略和方针1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门；b、保证实施方针和目标所需的各种资源；c、在实施过程中，做好评价和改进工作。3、经营战略和方针的制订有充分的依据。a、国家各种有关的经济技