再造卓越读后感.docx

再造卓越读后感

第一篇：再造卓越读后感阅读了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思维视野开阔了，以前都是看一些企业如何走向成功的书籍。而《再造卓越》一书，却把企业的衰落概括了五个阶段，企业无论大小要想发展必须有个好的管理者、决策者，这个人要具有远见的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培养是一个长期的过程，注重人才内部培养使用，造就企业发展的认同感！中国有句古语“富不过三代”，听上去蛮残酷，其实它蕴涵了一个道理，创业难守业更难。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》为我们所总结的:企业如何走上衰落和失败，并把衰落的过程解析为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或频临消亡。第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊。第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管理，调研，策略，创新。第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计。第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢？还是管理不行？有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是寻找出现问题的根源在哪里。第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向。这本书值得我们去多阅读、多思考，因为许多相似的状况在我们平常工作中常常发生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以说放之四海皆准。他的管理理念值得我们人们所推崇和借鉴，市场风云变幻，永远充满了变数，我们无法去控制它，我们只能时时刻刻保持如履薄冰、居安思危的心态，不断创新、正视缺点、永不放弃，因为失败不是一种表象，而是一种心理状态。《再造卓越》确实是一本难得的好书，很实用！第二篇：再造卓越读后感终极版2011.11.8浅谈领导人的四个“必须”——读《再造卓越》有感仇锐《再造卓越》是一本与众不同的书，说它与众不同，是因为跟那些专门研究企业如何做大做强、如何基业长青的书比较，它主要研究了企业是如何一步步走向衰败，一步步自我毁灭，它教给了我们逆向思维的方法。作者吉姆〃柯林斯将企业衰败的过程分成了5个阶段：狂妄自大-盲目扩张-漠视危机-寻找救命稻草-遭人遗忘或濒临灭亡，并且用大量的事例描述了企业在衰落5阶段的表现形式，让人读后感觉沉重，有时候甚至能切身感受到当事人积重难返的无奈。不过，不知道何种原因，作者并没有对企业衰落的根本性原因进行深入挖掘和作出定义，这大概是本书唯一缺憾的地方。古人有言：盛极必衰。作者吉姆〃柯林斯也在书中告诫：“每个组织都是有弱点的，不论它看起来多么卓越。不论你已经取得了多少成绩，不论你在万里长征的路上已经走了多远，也不论你已经积蓄了多少能量，你依旧很难摆脱衰落的命运。世界上没有强者恒强这样的铁律。”正因为如此，作为一个企业的领导人，我们才要认真研读此书，时刻保持警醒的紧迫感和责任心。下面，我谈几点感受：一、作为领导人，必须要有如临深渊、如履薄冰的危机感。这本书值得我们去多阅读、多思考，因为许多相似的状况在我们的工作中常常发生，吉姆〃柯林斯的衰落五步曲，可以说放之四海皆准，他的管理理念值得我们去推崇和借鉴。市场经济风云变幻，永远充满了未知，我们无法控制，但可以做到在未走下坡路之前做好思想准备：时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，正视缺点、永不放弃。取得成绩的同时抛除狂傲和烦躁情绪，时刻保持一颗谦虚谨慎、通畅豁达的心，为了真正实现“强队富民”的宏伟目标而继续奋斗。作为领导人，必须时刻保持高度的自律性，严格要求自己。在要求干部职工做到艰苦奋斗、戒骄戒躁的同时，自己要首先做到，要身体力行，当好领导班子的班长及企业的带头人。总队在逐渐壮大的同时，全队干部职工的精神面貌一定要有一个新的改观，不是说以前不好，而是以前做得好的现在依旧要坚持下来并且做得更好，这是对总队39年来传统精神的再继承、再发扬。我相信，在新的历史时期，全队广大干部职工坚持优良传统，坚持无私奉献、忘我工作的精神，必将为总队的发展壮大做出自己应有的贡献。三、作为领导人，必须要有与时俱进、求实创新的理念。社会在不断发展，没有永远的强者。企业失去持续改进、变革与创新，再大的、有钱的企业，也会逐步落伍、衰落。像最近各大报刊和网络中爆出的“柯