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凤来仪花园创省级文明工地

第一篇：凤来仪花园创省级文明工地汇报材料凤来仪花园甘露苑一期工程创建省级文明工地情况汇报由仪征市苏中建设工程有限公司承建的凤来仪花园甘露苑一期工程，位于仪征市汽车工业园内，本工程为二类工程，结构层次为框架五层，建筑面积9680平方米，工程造价950万元，合同工期为2006年7月18日开工2007年4月18日竣工，总工期为270日历天。为了提高企业的管理水平，强化职工安全文明施工意识和质量意识，使工程质量管理更上新台阶，项目部建立了质安管理网络，成立现场安全、质量领导小组，制定了创优质工程和创建文明工地的措施，从组织措施上对工程安全和质量予以保障。工程中标以后，在项目经理李乐清的带领下，全体员工团结拼搏、辛勤工作，战胜了施工中的各种困难，安全生产和文明施工取得了显著成绩。回顾工程的建设历程，我们克服了施工中各种困难，实现了“确保市级文明工地，争创省级文明工地，建设精品工程，树造仪征苏中品牌”的工作目标，现将项目部创建省级文明工地情况向各位领导和专家汇报，请领导和专家检查指导。一、工程概况工程名称：凤来仪花园甘露苑一期工程建设单位：扬州润弘房地产开发有限公司施工单位：仪征市苏中建设工程有限公司监理单位：仪征市维尔监理有限责任公司设计单位：江苏东方建筑设计有限公司仪征市苏中建设工程有限公司汇报材料工程造价：950万元开、竣工日期：2006年7月18日—2007年4月18日工程质量目标：市优质工程监督单位：仪征市工程质量监督站二、项目部创建文明工地组织情况：（一）、创建文明工地领导小组组长：李乐清副组长：张士春组员：工地安全负责人：叶志平工地场容场貌负责人：张宏飞工地卫生负责人：阚正福医疗点负责人：赵成军治安巡逻及其他负责人：金德州（二）、文明施工管理网络项目经理：李乐清施工负责：张士春质量管理：管军机械施工：陈加旺测量放线：李忠田（三）、安全领导小组组长：李乐清副组长：张士春叶志平主要成员：李忠田金德州陈宏田王龙李孝鸿宣德明（四）、安全保证体系仪征市苏中建设工程有限公司汇报材料项目经理：李乐清专职安全员：叶志平机械施工安全协管员：陈加旺电气设备安全协管员：王飞三、创建文明工地的过程施工现场文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的根本过程。我们坚持牢固树立以人为本的指导思想，以安全、卫生、环境为主题，项目部严格按照JGJG59-99《建筑施工安全检查标准》和公司《一体管理程序》要求，实行标准化管理，改善现场的施工环境，创造良好的场容场貌，树立良好的企业形象，以“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”为方针，坚持“安全生产、文明施工”。在组建凤来仪花园甘露苑项目部时，公司领导就该项目工程创建省、市级文明工地和建设市优工程对项目部作出了明确要求，也作为一项必须完成的考核指导纳入了项目部的考核，因此，项目部从一开始就重视文明工地的创建活动。经过公司的大力支持与项目部同志的共同努力，创建活动取得了一定的成效。多次受到了开发公司领导和监理单位以上级主管部门的好评与表扬。（一）狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故“安全、卫生、环境”是我们的永恒主题。在施工的全过程，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，牢固建立以人为本的指导思想，在安全生产管理方面着重就项目部组织建设、安全生产责任制建立、安全技术交底、安全教育、安全检查、-3-仪征市苏中建设工程有限公司汇报材料安全用电、安全施工等方面强化系统管理。1、项目部组织建设。创建文明工地首先要有组织上的保证。为此，项目部成立了以项目经理为创建活动第一责任人的创建领导小组，专职安全员专门负责施工过程中的安全生产监督管理，各部门负责人均为创建领导小组成员，要求各部门在创建过程中通力合作，不拖后腿。2、建立与落实安全生产责任制。创建活动是一项系统工程，仅有组织上的保证还远远不够，必须有制度上的保证。我们根据创建要求，建立完善了以安全生产责任制为主的各项安全生产管理制度，如《安全生产责任制》、《施工现场安全文明管理制度》、《劳动安全卫生保护教育检查制度》、《安全生产考核奖罚办法》、《特殊作业人员安全管理制度》、《安全用电制度》以及食堂、宿舍等各项制度。并将规章制度上墙公示，通过制度来规范员工行为，以制度来指导各项工作，建立健全各项安全生产责任制，主要是明确职责，建立严密的保障体系，进行全员、全过程、全方位的安全生产管理，使安全管理工作有章可循。3、认真执行安全技术交底制度。针对各工种、各分项（分部）工程进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，指导工人进行安全操作。4、大力开展安全教育。公司以“安全第一、预防为主”的安全方针，着重强调预防为主，因此项目部在日常安全管理活动中，把安全教育活动摆上了一个很重要的位置。首