创二甲医院支撑材料内容目录（范文大全）.docx

创二甲医院支撑材料内容目录（范文大全）

第一篇：创二甲医院支撑材料内容目录材料目录文本格式1.全文行距为“22磅”2.评价指标内容字体为黑体不加粗，字号为“小三”3.支撑材料内容字体为仿宋不加粗，字号为“三号”4.例文如下：1.2.1医院年度工作计划能够体现医院发展战略和中长期发展规划的指导思想，有发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的具体措施。①院领导花名册；②院领导职称证复印件；③院领导毕业证复印件；第二篇：二甲医院支撑材料九、医学装备管理6.9.1.1【C】根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则建立院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。支撑材料：3、建立医院医学装备管理委员会、建立设备科和科室设备管理使用小组；三级管理的组织架构及人员名单。4、医学装备管理三级管理部门，分别制定管理制度、流程。分别制定人员岗位职责。3、国家、上级部门相关医学装备管理法律法规、部门规章和制度。B】符合“C”，并职能管理部门和相关人员了解相关法律法规和部门规章，知晓、履行相关制度和岗位职责职责。支撑材料：3、相关人员学习医学装备管理法律法规和部门规章的学习记录，并有参加人员签名和考分。4、相关人员知晓、履行相关制度和岗位职责。5、相关人员平时考评记录。【A】符合“B”，并有监管和考核机制，有监管和考核记录。支撑材料：1、上级部门、卫生局对医院监管考核记录。2、医院对设备科和使用科室监管考核记录。3、监管考核使用督查表，有整改措施。4、整改后的成效。6.9.2【C】1.医学装备专（兼）职技术人员负责管理与维护、维修，配置合理。2.大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员须接受岗位培训，业务能力考评合格方可上岗操作。3.有适宜的装备维修场地。支撑材料：2、医院设备论证、采购制度和流程，设备使用、保养、维修制度和流程，设备更新和资产处置制度、流程和措施。3、医学装备专（兼）职技术人员名单及资质证书。4、大型【A】符合“B”，并有医学装备使用人员岗位考核和再培训机制，有考核培训记录。支撑材料;1、建立装备使用人员岗位考核和再培训制度。2、有每次人员岗位考核和再培训记录（考核和再培训的教材资料、参加人员的签名、考分及会场照片资料）。医用设备相关医师、操作人员、工程技术人有岗位培训的合格证，有上岗证书方能操作设备。5、医院、科室定期考核人员业务能力，有评分表，合格方可上岗操作。6、设备科有维修场地。【B】符合“C”，并对医学装备使用人员进行应用培训和考核，合格后方可上岗操作。支撑材料：4、装备使用人员有岗前培训，有培训资料、参会签名及考分等原始记录。2、装备使用人员岗前考核合格后方可上岗操作。【A】符合“B”，并有医学装备使用人员岗位考核和再培训机制，有考核培训记录。支撑材料;1、建立装备使用人员岗位考核和再培训制度。2、有每次人员岗位考核和再培训记录（考核和再培训的教材资料、参加人员的签名、考分及会场照片资料）。6.9.2.2【C】2、有医学装备管理制度、人员岗位职责。支撑材料;1、建立设备科管理制度和流程、建立人员岗位职责。2.有医学装备论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程。支撑材料;1、医院设备论证、采购制度和流程，设备购置、验收制度和流程，设备使用、保养、维修制度和流程，设备更新和资产处置制度、流程和措施。2、医院医学装备管理委员会，定期召开设备应用分析和更新、处置等会议。有参加人员签名，会议记录。2.有医学装备论证、决策、购置、验收、使用、保养、维修、应用分析和更新、处置等相关制度与工作流程。支撑材料;1、医院设备论证、采购制度和流程，设备购置、验收制度和流程，设备使用、保养、维修制度和流程，设备更新和资产处置制度、流程和措施。2、医院医学装备管理委员会，定期召开设备应用分析和更新、处置等会议。有参加人员签名，会议记录。B】符合“C”，并有医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制。支撑材料;1、医学装备管理委员会，建立对设备科管理制度与人员岗位职责的定期监管与考核机制，主要以督查表形式。2、备科人员知晓管理制度和岗位职责。【A】符合“B”，并1.有根据监管情况进行改进的措施并得到落实。2.有考核的相关资料。支撑材料;1、督查表内容的整改和落实情况。2、考核的相关原始资料。3、督查、整改后所见的成效6.9.3【C】1.有医学装备配置原则与配置标准，根据医院功能定位和发展规划，制订医学装备发展规划和配置方案。优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备。注重资源共享，杜绝盲目配置。2.有医学装备购置论证相关制度与决策程序，单价在50万元及以上的医学装备有可行性论证。3.购置纳入国家规定管理品目的大型设备持有配置许可证支撑材料：1、《大型医用设备配置与使用管理办法》及相关上级部