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创业大赛演讲稿

第一篇：创业大赛演讲稿合：用心规划青山绿水，用行动铸就美好明天尊敬的领导老师，亲爱的评委、同学们！大家下午好：我是徐州工业职业技术学院梦航创业团队的刘渊。（我们团队还有周菲、徐长江、张冬建、赵爽）等五位成员。下面由我来为大家讲解，介绍我们梦航创业团队创业计划书。我们的团队口号：让世界更简单、更精确。我们的创业计划中分有12个模块。下面就先说一下我们的创业背景：我国量具行业经过几十年的建设与发展,已经初步形成产品品种比较齐全,近年来,数显量具和数字测量仪器仪表有了较快的发展,在信息技术、自动化数字测量技术快速发展的今天,数显量具在制造业尤其是传统机械制造业中,正以强劲的势头替代传统的机械量具和气动量具。,同时全球电子数显量具量仪的需求出现了高速增长的势头,而且西方发达国家数显量具的普及率已达到50％。我们的产品通过传动装置和可换测头可以方便的测量出工件的内径内圆、沟槽、螺纹。巧妙解决了现有内螺纹测量困难的难题，填补了机械加工领域的空白，在应用前景上以强劲的势头替代传统的机械量具和气动量具。通过市场分析和SWOT分析对产品做出了充分的了解，知道自己的团队的合作重点。因为我们的宗旨是为员工创造机会，为社会创造效益，通过营销组合策略我们制定了初期目标和中长期目标。由于本公司是创业公司，创业前期的人力、财力、物力都不是特别充足，伴随着企业的逐步发展和战略调整，各个管理方面都会有所提升，所以公司的人力资源管理分以下两个阶段：阶段一：（1—3年）前期人力资源管理的重点是吸引高素质的员工，并采用合理的方式留住这些员工。阶段二：（4年及以后）人力资源管理走上一个科学、规范的道路。公司采用科学的手段与技术，直接收集、比较综合有关工作的信息，就岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和说明，为公司的战略发展、公司管理提供依据。徐州精诚量具有限公司注册资本为300万元。考虑到创业初期，个人财力有限，银行贷款难度较大，所以主要采取吸引风险投资的方式进行融资。公司的主营业务收入逐年增长，销售利润率呈增长趋势。第五年的销售增长率达到127.22%，平均增长率为105.36%，说明公司的盈利能力、获利能力和发展能力形势很好。一个公司在发展与生存过程中会遇到各种各样的风险，而作为一个新进入者，公司必然会面临更多的风险。但机遇总是蕴藏于风险之中，成功的预测和管理风险能够把风险转化成机遇，这也是一个公司想要变大、变强所必须要做到和做好的事情。内部风险：(1)资金不足措施：加强财务管理；加强与合作伙伴合作关系；争取大学生创业优慧政策。(2)盈利不足措施：建立风险储备金；减少前期固定资产支出；转变策略，服务创新，在保证人员数量的基础上策划更多的活动，争取市场。技术风险：(1)核心技术的泄露和网站被攻击的风险；(2)恶意注册及不正当竞争的发生政策风险市场风险(1)购买人数不足(2)宣传效果不明显（3）无法找到合适的合作伙伴管理风险:管理经验不足，有可能出现管理漏洞竞争风险:风险受模仿性大措施：以目标消费群的需求为中心，进行市场调研，确定服务类型，加大活动创新力度；提高品牌信任度；提高服务质量。依靠不断改进的旅游服务提高顾客的满意度。也许还有的人会问我拿什么创业呢，我们没有资本，我们没有经验，那么我可以告诉你我们有的年轻，我们有激情，年轻就是资本，激情会胜过经验。年轻没有什么不可以。作为一名大学生，心中无不闪烁着梦想，那么现在就是我们努力实现梦想的时候了。我们要做的有很多很多。纵使艰难险阻，也要努力前行：追求卓越，真诚回报，释放青春能量，点燃创业梦想。公司将采用按地区安排销售人员的方式，成立七大区域，分别为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南。并在每个区域建立分销中心，形成销售网，同时处理好与代理商、经销商的关系，共同打造完善的营销网络。作为新进入市场的量具公司，公司将采用整合营销传播的促销策略扩大市场份额。通过人员推销这种最有效的促销方式建立客户关系网，提高产品认知度，并结合商业期刊、邮寄广告、网络广告三种广告形式提高公司及产品知晓度。此外公司还将采用公关手段，促进同政府、学校及机械工业企业的良好关系，推动企业持续稳定的发展。公司将采用无条件试用的方法，将产品提供给用户免费试用三个月。如果用户试用后对我们的产品质量满意，可选择购买；如果用户试用后对我们的产品感到不满意，则可以运回公司，并向用户征求改善意见。公司用房是鼓楼区高新技术创业服务中心所提供的，为工厂式建筑格式，面积共600平米，同时根据房屋实际构造情况，公司布局如下图所示：零件组装车间休息区零部件生产车间质量检验车间露天广场综合办公区技术研发中心仓库产品包装车间厂门传达室员工招募和甄选公司坚持“公开、竞争、平等、能级、全面、择优、效率、守法”的原则，挑选最适合的人才到特定的岗位。