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创业管理总结

第一篇：创业管理总结创业管理课程有感创业管理课程分为四个阶段，历时两天，每个阶段都给我带来了新的知识体验。阶段一，理论知识，历时半天：由老师为我们讲解创业的相关知识。其中令我印象最为深刻的是从唐僧师徒四人中选出两人作为创业伙伴以及原因。很有趣味性。我们小组选择的是孙悟空和猪八戒。原因如下：创业需要精神上和物质上的双重支持，我的理解是精神上包括创业的动机和物质上包括创业的业务能力、整合资源的能力。而两人恰恰拥有两者。孙悟空天性顽劣、鲁莽、冒进、胆大，都体现在了创业的能力方面；猪八戒贪财好色、好吃懒做本是他的缺点，但是也恰恰成为了他创业的动机。总体来说，两者存在很大的互补性，猪八戒的“贪生怕死”克制着孙悟空的冒进，孙悟空的“强势”督促着猪八戒的“不得已而为之”。我的感悟：创业是一项有风险的活动，必须思虑周全，制定计划。阶段二，创业沙盘，历时半天：创业沙盘是一项让我们模拟实际创业的过程的活动。在这项活动中，我作为创业检察官的角色扮演，为扮演待创业的打工者的组员们讲解并监督游戏的进程。我深刻的体会到创业的艰辛和挫折，市场的不确定性随时会将你的创业项目毁之一旦。事实上，创业沙盘已经极大的简化了市场的环境因素和提高了有利因素，比如说简化了心理和时间的影响，提高了资金的获取性，简化了成本。我的感悟：创业是将手中的资源按照自己对市场的体会进行各式各项的组合的过程，市场是检验组合正确性的唯一手段。在求生存的前提下，求变是创业者们需要重视的地方。阶段三，注册公司，历时一晚上：两人一组，目标：完成一家公司的注册。这个阶段主要是让我们模拟了解一下创办公司所需要走的法律程序，包括工商局、国税局、地税局、银行、会计师事务所等。我的感悟：万丈高楼平地起，要想发扬壮大，注册公司是你绕不过去的一道关口。我更加实际的了解的现实的一些操作的问题。阶段四，模拟经营，历时一天：可以说这是最让人有体会的一个阶段。在模拟中，我们的小组扮演的总经理的角色，在现有的大家都是平等的资源条件下经营一家制造型企业。决策内容包括，厂房购置、生产线购置、产品的设计、原材料的采购、广告宣传等。该阶段分为六个季度，我根据我们组的运营情况将六个季度分为两个阶段，第一个阶段包括1、2季度，第二阶段是2到6季度。在第一阶段中我们的决策失误在了贪功冒进，大战略，小迈步，空有大的市场，却失足于忽略产能的提升，导致损失了巨额的违约金。第二阶段，因为前一阶段的失误导致的资金短缺，我们只能老老实实的根据现有产能维持着生产，所辛市场的需求巨大和我们小心的控制供给的上限，我们才没有陷入银行的还贷危机。比较两个阶段，我清楚的发现了两个阶段的资金利用率是不一样的，在第一阶段中，闲置了大量的资金余额，没有跟上市场的开拓速度。相反，在第二阶段中，资金的短缺只能维持现有的产能来满足市场的巨大需求，没有闲余资金提高产能。总体来看，我们的根本性失误在于初期的剩余资金没有充分利用上。这是硬伤。我的感悟：虽说创业经营是一项非常具有风险的活动，随时会因为市场的不确定性而失败。但是我们不能因为风险巨大而不愿意承担风险，那会禁锢我们的思维方式，限制我们的行为决策。在我看来，创业就像古代的开辟疆土的将军一样，运用自己的谋略和胆识，带领自己的将士，纵横捭阖，开创一代伟业。第二篇：创业管理总结创业管理总结通过两天的课程，我了解到不少关于创业的知识，公司的注册、成立过程，以及创业之星比赛的流程，取胜的技巧等等。虽然都是些纸面上的基础知识，并没有在实际的生活中应用，但是真的是受益匪浅。可以说没有这些创业所需的基础知识，以后在实践中创业成功的可能性会级低。第一天早上，老师向我们讲授创业的一些知识，例如：什么算是真正的创业，创业与打工的区别，创业者应具备的素质、特点。通过学习，我了解到所谓创业，就是创造出某种“有价值的”新事物的过程。需要去贡献必要的时间，付出极大的努力。承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。创业要得到报酬、金钱、独立自主、个人满足。判断一件事情是否为创业，其实很简单。如果只是有创业这方面的想法，而并没有去实践它，那么这种行为不叫做创业。只有实际去创造价值，无论得到报酬与否，这些都属于创业。打工与创业的区别在于：打工是靠自己的能力吃饭，创业是靠自己的智慧和思考吃饭；打工是靠别人给自己的平台来展示能力，创业是靠自己的决心和眼光创造一个平台；打工是做好自己的本分工作就好，创业是要思考体系运作的每一个环节；打工的人期望的是一周有两天休息，创业的人思考的是如何能低成本的运作；打工的人不愿意真实的面对自己的收入，创业必须要真实的面对自己的实力和财务状况。无论你是选择创业还是就业，都需要具备一定的素质。对于创业者来说，这更是尤为重要的一点。一微米社交平台创始人陈永军对于创业用一句话做了概括：创业是一条伟大的艰辛路，