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创建“红旗项目部”总结

第一篇：创建“红旗项目部”总结*******2011年度创建“红旗项目部”总结创建“红旗项目部”活动作为强化企业管理、树立企业良好形象、加强基层党组织建设和现场思想政治工作的有效载体，在我们的施工生产实践中常建常新。2011年,场部坚持以施工生产为中心，紧密围绕“效益与发展”的管理主题，大力开展创建“红旗项目部”活动，深入探索并解决“如何让项目部红起来”的问题，着力抓好“四个结合”，大力发挥创建“红旗项目部”工作对于促进施工生产和项目管理整体水平提高的积极作用。2011年度场部的主要工作如下：在内容上与贯彻落实公司“三大管理、五项控制”制度结合起来，确保创建工作融入项目管理全过程1、围绕公司《*******》内容，制定经理部党组织创建红旗项目部的实施细则。《*******》是公司各基层项目经理部实施项目管理行为的指南，是全面提升公司项目管理水平的重要措施。为此，场部党组织以《*******》为基础，结合项目施工生产实际，将创建目标细化，并制定出详细的创建工作实施意见。场部党委在制定创建细则之前，组织领导小组成员对照《*******》进行专题研讨，在局、公司下发的相关文件的基础上，逐条进行细化，使创建内容涵盖项目管理的全部行为，渗透于施工生产的每一个重点工序和项目管理的每一个重点环节。2、围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的总体要求，细化创建活动的目标要求。将创建对象分解到架子队、班组、工区，落实到人，对工序、工艺、节点工期、质量标准、安全控制、环境标准、成本指标等进行分类控制，对于重点的施工工序和施工工艺均制定有相应的目标要求，并进行了量化。在工期控制上，突出了总工期与节点工期实现的明确时间；在安全质量上，以部优、省优标准为基础，确定安全质量控制量化指标；在合同管理上，突出了“化复杂为简单”的理念，严格评审劳务合同；在成本控制上，突出了“开源节流，争当节约型经理部”的要求；在队伍管理上，突出了“以人为本，和谐相处”的原则，一方面调动了员工的生产积极性，另一方面提高了项目管理“精细化、规范化、程序化、格式化”管理水平。3、围绕施工生产的重点和难点工作,找准创建活动的着力点。始终把施工生产中的重点、难点工作作为创建红旗项目部活动的主攻方向，以组建共产党员突击队、建立红旗责任区、党员先锋岗的方式开展工作。管理有漏洞、生产有困难,就组织党员加强管理、堵塞漏洞、攻坚克难；成本控制有问题,就号召党员点滴节约、节能降耗；安全质量方面易出问题,一旦发现事故苗头，就发动党员查找根源、消除隐患，较好地找准了创建活动与施工生产中心工作的最佳切入点,具有较强的针对性,有利于党员先锋模范作用的发挥，及时解决项目管理过程中的疑难杂症，较好地体现了党组织和党员的先进性。4、为全面了解项目经理部的运行情况，不断规范基层项目经理部各方面的管理行为，经理部每季度开展一次项目管理大检查工作，既检验了《细则》各项管理内容落实情况，也为创建红旗项目部提供了重要依据。项目上对检查出来不符合标准的方面，立即召开专题会议，分析原因，提出并制定整改措施。第二篇：项目部总结项目部工作总结工程部门总结紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：一、2010年工作情况1、对工程项目的管理***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。2、现场管理在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工