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创建五型班组

第一篇：创建五型班组华通工发字[2010]12号关于开展创建“五型班组”活动的通知公司各单位、机关各部门：为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下：一、总体目标：以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、指导思想认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定牢固基础。三、组织机构为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组：组长：肖刚副组长：李玲张杰成员：李强任博黄玉风张华初仲博宋忠平李广平领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动的日常工作。四、创建内容1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的目标。3、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（部）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体，组织员工因地制宜美化工作环境。4、创建“节约型”班组，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。坚持开展节约降耗、增收节支活动，有指标、有措施、有载体，成效比较显著；开展班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。5、创建“和谐型”班组，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。班组民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。五、考核标准(一)关键指标关键指标是指公司的二级单位在“五型班组”创建活动中必须纳入考核的指标。具体内容是：1、班组开展岗位练兵和员工争创活动；2、严格执行“六大禁令”、班组（岗位）制度，员工无违章、安全无事故，班组实现零事故、零伤害、零污染、零缺陷；3、全面完成生产（工作、服务）任务，各项经济技术指标全面达标；