创新推行标准化开创施工生产新局面.docx

创新推行标准化开创施工生产新局面

第一篇：创新推行标准化开创施工生产新局面明晰形势转变观念依托科技创新、推行标准化开创施工生产新局面尊敬的各位领导、各位同事，大家好：借银西铁路业主组织全线观摩的时机，今天我们组织了公司在建隧道项目的负责人和主要管理人员对XX进行了观摩，相信大家看后都很有感触，对项目标准化建设思路有不少启发。刚才会上XX又对成套化施工技术进行了详细介绍。三工区项目经理对施工整体布局及大临建设成功经验进行了介绍，局指项目经理对项目管理定位及总体标准化建设管理情况做了精彩讲解，各项目代表踊跃发言、谈观后感，并提出来了许多好的建议。下面，我就公司标准化建设谈谈自己的看法和建议：一、近年来公司推行标准化取得了成绩，但也暴露了不少问题从2008年铁路建设系统开始实施工程项目标准化管理以来，公司的标准化管理工作也已经历了近10个年头，从最初京沪高速铁路等铁路工程的标准化，到后来逐渐向路外项目扩展推行标准化，公司标准化管理也同步得到了较大发展，成绩斐然。如混凝土集中拌和、钢筋集中加工、钢构件集中加工、小型构建预制工厂化生产等得到了广泛应用，并取得了良好效果，为企业赢得了荣誉，也带来了实实在在的经济效益。去年铁路总公司发文推行隧道成套化设备施工技术以来，我公司再次积极相应总公司号召，在部分项目不遗余力的推行，也再次取得了不错成绩，如我们今天参观的银西铁路。近年来还有不/10少项目的标准化管理也得到了业主和兄弟单位的广泛认可，并被作为示范工地来进行观摩，除了银西铁路，还有蒙华铁路、厦蓉高速A7标等。取得成绩是有目共睹的，可暴露出来问题也是不容忽视的。如部分项目被业主、兄弟单位观摩的同时，质量管理上却出了岔子，“卫星上了天红旗落了地”！再如施工标准化内容之一“人员配备标准化”，我们到用人的时候却捉衿见肘，该怎么办？在市场竞争日益激烈的今天，兄弟单位纷纷推行标准化，希望依此来推动企业施工生产水平，如今天我们参观的隧道衬砌成套化设备施工技术最早就是XX提出，并被总公司在全路范围推广的，我们又该如何在推行标准化上取得突破，促使我公司施工生产水平的提高，在激烈确保市场竞争中占据有利地位？等等这些问题，说明我们的标准化推进还是存在问题的，问题出在哪儿？值得我们深刻思考，并采取有力应对措施。而且有的问题不悬崖勒马，对企业未来的竞争力损害是不可估量的。二、转变观念，提高认识，纵深推进公司施工标准化（一）部分同志对标准化认识还停留在浅层次或存在偏差我们的标准化管理虽然经过将近十个年头，但不少同志对标准化管理的认识还不够深刻，甚至存在偏差，主要表现在：1、部分同志认为标准化就是制定一套装订精美的规章制度、各种小册子，下发一些管理文件，等检查来了，逐一搬出来展示、查看，检查完毕束之高阁。没有意识到这些标准是经过精心选择、制定，是要切实用于指导我们项目日常管理，施工管理控制全过程的。2、部分同志认为标准化就是增加费用，多花钱，是项目管理的/10累赘。没有认识到标准化管理的本质是按标准、按规范做到位，而不是提高标准、额外增加费用，也没有意识到标准化管理在质量控制、经济效益等方面带来的好处。3、还有部分同志以为铁路标准化管理就是抓好现场文明施工，提升现场的迎检能力，片面追求项目建设硬件标准的提高，忽视了标准建设和执行这些软件部分，而这恰恰是标准化推行的关键部分。对标准化认识不足，片面的追求形式，追求迎检应对，追求硬件提升，而忽视内在的标准、制度的建立和严格执行，标准化执行的效果就大打折扣，由此带来的危害也是明显，这可能也是部分项目被业主、兄弟单位观摩的同时，质量管理上却出了岔子，造成“卫星上了天红旗落了地”现象的根本原因。上述对标准化错误观念都要从认识和行为上加以改正转变。（二）亟待提高认识，彻底转变观念个人认为标准化的实质是指把我们日常所做的工作制定出共同的和重复使用的规则，从而获得最佳的秩序。对我们施工企业来说，这些规则就是标准化的制度、标准化工艺流程和规范化工艺标准等。通过标准化管理，可以将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问题集成化、成功方法重复化，为实现项目管理全过程平稳推进提供保障。首先，要认识到标准化制度、标准化工艺流程和规范化标准这些软件是项目标准化管理的核心与关键，硬件建设是标准化管理的基本条件和支撑手段，二者是有机整体，他们的完美结合是确保标准化有/10效推行实施的关键。没有标准化制度、标准化工艺流程和规范化工艺标准，以及施工过程中规范、严格的执行和实施，而只有硬件的标准化，是不会带来施工生产能力的提升的；反之，空有制度、标准，缺乏硬件条件，规范化的实施也是一句空话。其次，要认识到推进标准化对质量管理、经济效益方面的积极作用，能为实现项目管理全过程平稳推进提供保障。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现