制氧二班经验交流材料.docx

制氧二班经验交流材料

第一篇：制氧二班经验交流材料中煤龙化公司班组经验交流会经验材料________________________________________________________________________________以人为本推动班组建设不断升级化工公司空分分厂制氧车间运行二班制氧车间运行二班长期以来始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。无论在生产还是安全上，我们都以“安全和谐、健康发展”为宗旨，指导班组抓生产、保安全，推动班组建设不断升级。一、实行“353”管理法，创建“安全型”班组在班组安全管理上，我们坚持以精细化管理为重点，大力推行以“三巡查、五落实、三确认”为主要内容的“353”安全管理法。三巡查。充分利用每小时一次的岗位巡检，查找班组日常工作中存在的不安全隐患。1、查不安全的人。加大对不安全行为的查处力度，以此来提高班组员工的业务素质和工作能力。有一次,班组新来的一名员工安全意识不强，安全帽没系拉带就去巡检，我发现后责令他立即系上拉带，还告诉他劳保用品保护的是我们自身的安危，不按要求戴安全帽，磕磕碰碰就有可能造成人身伤害，别的分厂以前就出现过这样的工伤事故。当场批评后，为了引起大家的重视，我又在班组会上教育了这位员工，并要求班组全员汲取甲醇分厂“5.7“摔伤事故教训，正确配戴防护用品，保证巡检安全。现在,他自己不仅正确穿戴劳保用品，还能积极发挥监督作用,由一名副操成长为班组群监员，成为班组的安全管理骨干。2、查不安全的环境。班组平时注重对不安全环境因素进行排查，及时消除环境带来的各种不安全隐患。2011年1月2日，由于天气寒冷，气温骤降，使汽轮机抽气器排气管路发生冻堵，操作工王丹在进行巡检时发现抽汽器的凝结水温度异常，我听到报告后，立即对现场进行了观察和判断，发现真空度遭到了破坏，判断可能是由于天气过冷，造成冻堵，于是当机立断，从现场找来一根铁管，一边用力地敲击冰块，一边让身边的王丹打电话通知中控室，监控好机组压力并及时做好调整工作。冰层敲碎了，蒸汽正常排出来了，排气压力和真空度也趋于稳定，事故得到及时处理，保证了整个生产系统的安全稳定运行，通过这次应急事故处理，班组员工加强的巡检的警觉性，处理应急事故的能力得到很大提高。3、查不安全的设备和工具。班中要求班组人员认真检查设备运行状态，确保设备正常运转。有一次，增压机的压力一直提不上来，车间领导也在查找原因，在一次巡检过程中，我在汽轮机厂房楼梯拐角处感到有一股气流吹过来，四下寻找后，我判断可能是增压机入口阀法兰泄漏，由于位置很不好接近，我找来一条很长的木棍，绑上布条去测试，发现果然有很大的漏量，急忙报告给车间领导，事故隐患被快速排除，班组员工深受启发，在日常设备巡检中注意细心观察设备运行状态，一年来发现多起事故隐患并及时采取应急措施消除隐患，受到车间和分厂领导的嘉奖。五落实。强化班组日常绩效管理，落实考核目标。一是隐患查处落实，确保安全无隐患；二是监督管理落实，确保班组无违章；三是质量控制落实，确保质量高标准；四是设备保养落实，确保设备正常运转；五是工作任务落实，确保产量指标达标。班组的绩效考核的是通过设立班组考核图版，从纪律管理、安全管理、生产管理、设备管理、技能管理、文明管理等六个方面实行绩效考核，考核为百分制，其中安全管理占20分，生产管理占20分，设备管理占10分，技能管理占20分，文明管理占15分，纪律管理占13分，车间互评2分。班组互评分由运行班组和检修班组根据考核互相评分结果得出，考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，并与年终先优评比挂钩，从而保证班组建设的持续、健康发展。三确认。充分发挥班组长的管理职责，以积极的心态、科学的办法、合理的调配，调节员工情绪，调动员工积极性，从而确认班组员工“上班前无情绪、班中工作无违章、交班后无隐患”，进而保证班组安全生产。二、创新活动载体，打造“文化型”班组班组是安全生产的执行层。抓好班组文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的长效安全生产的工作战略。班组通过组织定期的文化、体育、娱乐等集体活动建立轻松、团结、和谐的班组文化氛围，并且展开了一系列的文化活动。1.班组网络信息平台班组通过计算机网络系统建立“飞信”班组信息平台，利用飞信软件的信息群发功能，在班前发送安全提示信息，在节假日发送祝福短信，形成健康和谐的班组安全文化氛围，推动了分厂的安全文明生产迈上了一个新台阶2.班组文化墙建设班组在新厂房和老厂房设立两处文化墙，班组员工群策群力，发挥集体智慧，每月编绘一期主题墙报，文化墙上反映班组员工积极向上的精神面貌，体现班组员工的近期工作动态和公司近期举办的主题活动等，内容新颖，形式美观，成为公司一道亮丽的风景。3.