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副总经理岗位职责

第一篇：副总经理岗位职责副总经理（经营）岗位职责1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。2.协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。5.协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。6.协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。7.协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。8.完成总经理委派交办的其他任务。副总经理（工程）岗位职责1.在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。3.组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。4.组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。5.组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。6.参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。7.完成领导交办的其他任务。第二篇：副总经理岗位职责副总经理直接上级:总经理直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理岗位职责1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。授权范围需提交总经理办公会决策事宜：1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。2、重要会议、活动接待（方案）。3、重大节日促销方案（费用预算）。4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。授权范围需上报分管副总经理决策事宜：1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领班以上人员的任命及调整方案）。2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工作的落实情况。3、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和总结。4、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，做好组织协调工作。6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具体实施方案。9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。10、每月开启一间H/U房，以评估客房工作流程及标准的执行情况。第三篇：副总经理岗位职责淮北神华理工科技有限责任公司副总经理岗位职责岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，