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剖析工程分承包管理调研报告

第一篇：剖析工程分承包管理调研报告摘要：在当前激烈的市场竞争中,在工程施工过程中采用“工程分包”方式承揽工程,这在当前水电建筑市场中是被普遍公认的事实，剖析工程分承包管理调研报告。工程分包实现了施工企业从劳动密集型向技术型的转变,从施工型向管理型转的变成。这是国有企业发展的必然趋势.但是,工程分包客观上也存在一些问题,如合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,因此,如何选择好工程分包队伍,充分利用社会资源为我所用,加强项目的管理,降低成本,提高企业的效益,值得我们建筑施工企业研究和探讨的一个重要的课题.现根据分局深入开展科学实践发展观活动调研的要求,就分局工程分承包管理的情况作一总结回顾,就如何加强对工程分承包的管理作一探讨.关键词:工程项目分包管理问题措施和办法探讨剖析工程分承包管理调研报告.为做好深入开展科学实践发展观活动调研工作,按照《公司开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排.组织人员进行了专题调研,现将成果汇报如下:一、工程分包是当前建筑市场发展的必然趋势您现在阅览的是工作总结网http:///谢谢您的支持和鼓励！！工程项目的施工是生产管理、经营管理、成本管理、安全管理的重要环节,工程项目是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉.企业的生产管理必须围绕项目活动而进行.当前,随着市场经济的不断发展,加上受国际金融危机的影响,建筑市场的竞争日趋激烈,如何适应新形势下的竞争环境,作为建筑施工企业如何提高市场竞争力,围绕在建工程的施工管理,提高自身的专业技术能力、管理服务水平,提高生产效率,降低生产成本,加强项目的管控,提高合同的履约能力,追求利益的最大化,是当前建筑施工企业的中心工作.因此,施工企业在法律和合同文件允许的范围内,把承揽的工程中由于自身的资源不足或者其它技术含量低、劳动密集型的部分工程进行分包,以提高企业核心竞争力,有效压缩企业规模,增强和提高项目管理优势,规避经营风险,提高效率和经济效益,降低企业运营成本是大型施工企业应对目前日益加剧的建设市场竞争,获得长足发展的有效途径之一.经多年的实践,事实上,工程分包已经成为建筑市场的一种普遍现象,充分利用社会资源为我所用是市场经济的必然要求.但也存在一些问题,与之相伴的合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,选择一支有一定经济实力和管理能力的专业化分承包团队,不仅有助于合同履约,有助于产品质量,有助于安全生产,同时,企业将获得更佳的效益.因此,如何搞好工程分承包管理成为总承包方必须面对的问题.二、工程分包管理中的一些经验和教训认真分析市场开拓及项目施工管理中有经验教训,近几年来,认真贯彻执行公司提出的”立足华东、拓展西部”和大力发展非水电市场的方针,巩固和完善原有水电市场份额,以云南水电为重点,大力开发华东非水电市场,取得了不俗的成绩,但是,由于项目点多面广,战线长,管理跨度大,管理资源的不足给在建项目的施工管理带来了非常大的压力,制约了发展.近年来,虽然加大了对围垦、市政、港口与航道等非水电项目市场开拓的力度,但由于同水电相比非水电我们的无优势,受专业设备、人才、资金等方面制约,尤其是在我们的竞争对手中有很多实力强劲的对手,所以我们想要在激烈的建筑市场竞争中,有一席之地,就必须发掘自身的优势,自身的特色,一方面要充分利用社会资源,引进专业的施工队伍,提高效率,降低成本;另一方面要努力干好在建工程,加大合同履约的能力,以树立起企业良好的形象,以提高企业的市场竞争力.近几年来,由于受宏观经济的影响,物价及人工费大幅上涨,导致在建项目工程施工成本大幅度地提高,直接影响到合同的履约.特别是在分包的项目矛盾尤其突出,甚至出现分包单位违约的情况,虽然在分局分承包合同中有明确约定,工程成本风险由分承包单位承担.但是,分包单位以难心承受成本亏损无能力履行合同为由,提出要解除合同或者要求提高单价,经常采取消极怠工有的甚至采取过激的方式,采取罢工、取闹等,使工程进度受到不同程度的影响.由于在业主的压力下,所属各项目部为了尽可能减少施工影响,采取一些妥协的办法,如在分包单位的资金支付上尽可能地予以保证,采取提前支付工程保留金,部分单价予以调整等办法,从而导致项目资金紧张的矛盾,对工程施工的正常进行造成了一定的影响.另一方面,为追求利益的最大化,在选择分承包队伍时,往往以低价中标来做为选择分承包队伍,客观上也造成分承包队伍履约能力不强,为今后的项目履约埋下了隐患,甚至部分项目造成项目成本(分包)的提高.下一页第二篇：工程分项承包合同范本分项工程发包合同（以下简称甲方）（以下简称乙方）根据工程施工需要，甲方应乙方要求，同意乙方承包部分分项工程施工，为了明确双方职责，依照《中华人民共和国合同法》、