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办事处日常管理规章制度（合集）

第一篇：办事处日常管理规章制度海口办办事处日常管理及技能培养为加强办事处的管理，使办事处工作科学化规范化制度化，特制本规定：•1.、每周一召开周例会，分析上一周的工作完成情况，并制定本周工作目标，每人演练四联话术及培训内容，反复学习。2、每月召开月度例会，每人以各自区域进行讲解，内容包括目标达成情况、竞品和市场反应等情况汇总，所负责区域客户门店存在的问题并现场讨论解决，下月工作目标及客户门店管理工作的安排。3、每人每天拜访不少于5家门店，每家门店服务1个小时，每天店教5人，带教目标10罐或以上产品，每月做3次区域内门店小星火驻店。4、每人每月对其区域进行一次循环培训，培训内容要聚焦，对其标杆区域每月月至少做一次交接班培训。5、由办事处经理对纯代进行工作布置的检核，认真对待办事处所安排工作，每月每周应交各项表格，应如期上交，办事处经理不再提醒（如果需要办事处经理提醒每次上交10元）；任何组织活动考核时间观念，迟到、早退及不参加每次50元，二次翻倍，以此类推。经理也一样适用。•6、微信群汇报当日工作，语音或者文字甚至打电话都可以（首次10元，二次翻倍，以此类推）7、电话微信及时回复，不能出现微信不回电话不接的情况（每次10元）8、有问题及时沟通反馈，禁止传播负面情绪，由办事处经理给予警告，多次警告无效踢出团队！9、以上负激励由办事处经理指派卢安洁代收，如果收不够数由受指派人承担。10、该负激励应作为办事处团队建设费用，受指派人应通报剩余金额。第二篇：办事处管理规章制度办事处管理规章条例目的：为规范办事处办公纪律，规范办事处的物资使用，营造一个干净卫生的办公环境。特制定本管理规章条例。一、办事处办公管理规定1.1作息时间上午：8:00—12:00下午：13：30-17：301.2办事处严禁大声喧哗，严禁打闹。1.3禁止在办事处内拖鞋，睡觉等做一些不文明的动作。1.4严禁在办事处内吸烟二、办事处物质使用规定2.1办事处所用物质由后勤进行保管，所有物资全部入帐，出库入库要做好登记；各类销售物资和销售报表由内勤负责盘点，每月20号以前上报下月需求计划。2.2所有人员应对办事处的物质进行爱护，使用时注意不能损坏物质，凡谁损坏有谁进行赔偿2.3物质摆放整齐，物质在使用完毕后放回原处2.4冰柜应每天进行擦洗，保证洁净，在没有奶时应关闭冰柜。2.5办公桌不允许摆放与办公无关的物质。之允许摆放文件架、夹、电话、个人水杯、笔筒，文件架内文件摆放整齐。2.6电脑桌只允许摆放电话、电脑、打印机、主机、报量本、扫描仪，各种材料物资进行归类统计放在抽屉里。2.7办事处电脑只只允许进行办公使用，严禁做一些与工作无关的事情。2.8领用办事处物质需进行登记，要有物质发放记录三、办事处卫生管理规定3.1地面每天进行清理，随时保持地面的清洁卫生，无积水、无垃圾、无奶垢、无卫生死角3.2门窗干净，无污垢。3.3珍惜劳动果实，严禁乱丢垃圾，一经发现，处罚本人打扫卫生一周。3.4严禁随地吐痰3.5卫生间内保持干净卫生，无积水、无垃圾3.6扫帚、垃圾桶、拖把等摆放整齐四、请假制度4.1各人员每天8：00准时召开晨例会，有事提前请假4.2请假需提前一天4.3无故旷工者按公司相关制度处理四、考核4.1请各人员严格遵守本制度，后勤做好监督落实工作。4.2以上条例如有违反处罚本人打扫卫生一周4.3情节严重者上报公司予以处理本规定自下发之日执行，最终解释权归青岛办事处，如有相关条例与公司制度相冲突，以公司制度为准！第三篇：办事处管理规章制度一、总则1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度二、办事处的设立、职责及其管理1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。3、办事处的职责：1)确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施；2)在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；3)负责本区域的营销管理工作；4)负责本区域的F级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；7)公司临时指派的任务。4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。5、办事处会议制度：1)办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；2)办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；3)办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；4)临时会议由通知确定；5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。6)除全国销售会议由销售