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加强中小企业人力资源管理必要性（精选）

第一篇：加强中小企业人力资源管理必要性（精选）加强中小企业人力资源管理必要性企业的最终目的是盈利，而管理的最终目的是帮助企业如何高效，高质，快速的盈利，细分管理则是如何管理好整个团队，使整个团队能够高效率，高质量的从事到生产以及销售等各个工作领域，减少跟缩短财务调用资金的循环周期，促使企业能够高效快速的盈利。在当今社会高速发展，社会法制体系逐渐健全的情况下，“人力”是企业发展的初始资本，作为企业而言就更应该人力资源管理，合理的处理好企业跟劳动者之间的“劳资关系”，在当今社会，要想企业管理达到更好的效果就必须合理妥善解决到劳动者与企业的关系，在我看来“双赢”是企业跟劳动者最好的方式，企业盈利，劳动者拿到自己应得的报酬，这样企业才能最大程度的盈利，达到可持续发展的战略目标。人力资源管理通过六大模块对企业进行管理，对企业可以执行最有力度的宏观调控，通过人资规划合理的树立企业的长期发展战略目标特色社会主义经济发展下，民营企业将会开始主导未来的国民经济，民营企业呈现出经济多元化发展趋势，改革开放后，在过家经济政策的积极引导下，踊跃出众多的中小型民营企业，民营企业多数为上个世纪70、80年代创办，在中国多以劳动密集型企业为主，以代加工生产为主导，走高产量，高效率，低成本，薄利多销的发展路线，创办初期，企业创办人着重于生产跟销售的管理，直至21世纪初期，以国家十五规划期间发展目标为背景，国家以加强科技与教育跟人才为目标，新型的职业大军90后将涌入企业视线，他们大都受过高等教育，对企业的文化以及个人发展与企业的发展尤为的注重，即开始与企业传统的发展模式有了一定的碰击，为减少碰击带给企业的损失，企业发展应该与时俱进不断创新走可持续发展战略模式。我认为在当前民营企业应加强对以下方面的建设；1、将传统的人事管理部门升华为现代的人力资源管理部门，从企业的长期发展进行战略规划跟管理。2、建立完备的人才发展梯队，走可持续发展战略路线，防备管理技术人才脱节，能够起到企业管理后继有人，而后能够持续发展。3、构建优良的企业文化体系，重视企业文化的存在，打造部门团队文化，创建和谐工作氛围，提升工作环境，改善后勤质量，创造优良的企业团队文化，让企业文化能够育人、留人、发展人。4、建立师资培训体系，将上辈丰硕的管理经验跟生产技术经验，进行保留跟传承，积极学习（培训），并不断的创新跟改进，创建企业培训班甚至培训学院。5、领导班子的培训与管理；企业的发展大部分靠的是企业中高层领导班子的引导，而传统的培训工作是由培训专员来进行，对企业领导班子的培训与管理不能只停留在传统意义的培训上，应该着重的建设，由企业的最高层跟外部培训讲师来培训，不断提高领导班子的素质跟管理质量。5、工作分析以及岗位说明书的编写，通过工作分析，确定岗位人员标配，需求条件，工作配置，得到岗位说明书，实现责权利相通，将岗位任务量化，可进行明确的绩效考核。6、完善企业管理规章制度，并将制度认真的执行下去，实行奖惩分明，公正，公开，公平原则，将管理执行到位，做到真正监管而非走形式。7、管理流程的完善跟管理系统的更新跟维护，如：销售系统、财务系统、采购系统、仓库系统、人事行政系统。8、公司网站的建立更维护；公司网站是人们对公司了解的一个重要途径，销售、客服，企业概况及发展状态、人力资源招聘，企业文化。9、技术创新与产品的研发，企业应积极引导公司创新型人才，对能够提供技术改良，以及新产品研发的员工应该予以适当的奖励，从而促使生产的创新跟发展。人力资源管理，起源于上个世纪70年代，发展历程不长，我国引进西方人力资源管理不过30年头，人力资源管理还处于发展的初期阶段，而大部分的企业还存在基础的人事管理上，而不是真正实现人力资源战略管理跟策略管理，存在很大的改善跟创新空间，作为企业应该及时的把握现在社会的发展趋势，努力的构建完善的企业人力资源管理，把人力资源管理跟生产管理及销售管理放在同一起点上，并重发展，走可持续发展路线，这样才能在今后的发展中处于领先地位。潘志明2012-7-16第二篇：中小企业人力资源管理[键入文字][键入文字]中小企业人力资源管理中小企业人力资源管理学校：专业：学号：姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1中小企业人力资源管理在社会经济发展的过程中，人力资源由于其主导性特点，始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位。因此，要促进经济持续增长，就要优先考虑人力资源的投入需要，由于人力资源具有社会性和成长性的特点，企业必须用其系统的观点，以开放的视角来认识人力资源，在整合和优化人力资源的同时，挖掘和提升人力资源的价值，这是人力资源有别与其他资源的关键，是企业管理活动中必须关注的重点内容。为了有效地提升人力资源的价值，并整合和