加强我国互联网平台管理刻不容缓.docx

加强我国互联网平台管理刻不容缓

第一篇：加强我国互联网平台管理刻不容缓[键入文字](三)健全信息备案、记录与隐私保护制度一是主管部门应监督平台经营者对入驻平台的企业、产品、信息、内容及用户进行详细备案。对于注册信息、交易信息等数据详细记录，要保存一定时限。二是平台经营者应对平台内企业、用户、商品及交易信息的真实性、合法性和准确性予以关注。三是平台经营者对平台内企业和用户相关信息的使用应经过授权同意，不经许可，不得向任何第三方披露、转让、出租或者出售相关信息，平台内企业对收集的用户信息未经授权不得私自泄露和使用，要充分保障平台使用者的信息安全。(四)推进互联网平台税收研究一是加强网络平台交易的调查研究。相关部门成立联合调查研究小组，开展网络交易税收征管的理论研究与实操工作。二是设立网络交易税收管理机构，加紧出台“网络税收管理办法”和实施细则。三是研讨主管部门与互联网平台企业的合作机制，增加税务机关参与平台监管的相应权利。四是积极开展试点示范工程，选择一种平台开展试点工作，或选择几个平台中的代表企业开展示范工程。(五)防治行业垄断行为一是对互联网平台的垄断行为进行深入研究，为滥用市场支配地位等行为提供判断标准，对互联网平台的行业垄断、滥用市场支配地位等相关问题做出明确界定。二是制定反垄断相关管理办法，避免平台企业滥用垄断地位，保护和促进市场公平竞争。三是加强互联网平台企业自律，制定和完善互联网平台企业自律规范，健全平台企业自我监督规则。充分发挥行业协会的组织作用，不断扩大行业自律覆盖面。呼伦贝尔人事考试信息网：http://hlbe.offcn.com/第二篇：我国互联网企业如何实现人本管理致得协同文档管理系统我国互联网企业如何实现人本管理随着科学技术、经济和文化的不断发展，网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活，成为人类生活不可缺少的一部分。由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展，与此同时互联网企业间的竞争也日益加剧。科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势，以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路。文章以Google为例，分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理。关键词：人本管理；互联网企业；企业文化；激励机制；压力管理一、人本管理的概述人本管理即：“以人为本”的管理方法，核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才，从人性的角度出发通过各种管理方法，使企业现有人力资源得到充分合理的利用，从而有助于企业目标的实现。从古至今，国内外都有无数学者对人本管理的研究做出了无数的贡献。无数研究表明企业文化、激励机制、时间管理和压力管理等对一个企业实现人本管理产生不同程度的影响。企业文化是一种从实际经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在日常工作之中所形成的意识和精神，是企业的价值观。企业文化从意识上、精神上告诉员工一个企业所奉行的管理理念，也就是从意识上决定了该企业的管理方式。企业拥有什么样的企业文化就决定了企业采用什么样的管理模式。激励机制是指根据心理学理论从人的需要出发采取相应的激励措施（包括物质激励和精神激励等），以激发员工的工作动机、鼓励员工行为，激发员工的积极性和创造性，形成工作动力。激励是人本管理的核心要素，它促进企业人本管理目标的实现，同时也是企业实现人本管理的方法之一。压力管理是指通过来自外界各个方面的压力来激发个体的创造性和潜能的管理方法。管理学将压力的来源分为组织、环境、个体三个方面。在经济飞速发展的今天，个体在整个群体中受到来自各个方面的压力也越来越大，如何协调各方面的压力（包括如何减压和什么时候加压）以此来激发个体的创造性、积极性是压力管理主要研究的问题。二、Google的人本管理Google是互联网上最受欢迎的搜索引擎之一，它之所以能够保持平稳、快速的发展趋势与其公司内部的人本管理有着密不可分的联系。Google奉行创新、民主的企业文化。在公司里每一个员工都有表达意愿的权利。Google的高层管理者一直强调：一是允许员工做；二是提供资源帮员工做；三是允许员工犯错误。有了这样的信条，员工就可以大胆地创新。在激励机制上Google主要通过平等、公平的晋升机制、独立自由的团队式管理、明确但具有弹性的工作目标来激励员工。Google坚信，他们雇佣的每一位员工都是聪明人，聪明人都会自己安排好时间，主动做好自己分内的工作。Google宽松和自由的弹性工作方式允许员工能够自由地支配自己的工作时间，从而有助于减轻员工的压力。而在轻松、愉快、没有压力的状态下工作，可以提高员工的创造性和工作效率。三、我国互联网企业的管理中存在的问题我国互联网企业在总体上虽然发展较好可在管理模式上存在很多问题。首先，在IT企业中技术人员所占比重最大，所以技术人员个体的素质决定了