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加班管理制度

第一篇：加班管理制度加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班员工应无条件遵循公司安排。公司支付相应加班费。第五条加班申请及记录1、工作日加班者,员工需在加班申请登记表签到并交到指定负责考勤的同事，收到加班申请表的工程部经理或主管需要在上面签收时间，包括日期和钟点。以作为发放加班费的重要依据，加班表如无部门经理签字认可，加班者本人签字的申请表视为无效加班。财务不予核算，事后补签加班不予认可。2、加班时数：员工加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间和效果,质量进行监控和评估。3、紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者,相关部门主管或经理要加以额外的说明，员工要积极配合公司安排的工作任务，严禁出工不出力，磨洋工。4、加班签到:无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实签到，记录加班时间。不得虚报或瞒报加班费用。第六条加班工资计算1、工作日工作到晚上8点以后，付给其本人10元/小时加班费。加班时间,超过30分钟按一小时计算。未超过30分钟不计。2、加班工资结算发放每月一次，当月加班申请表交由财务部核算，由总经理核实后次月底发放。乌鲁木齐大洋鸿基石业养护有限责任公司2010年12月1日第二篇：加班管理制度1.0目的本工作指导书规定了员工加班与费用支付的标准和步骤，以促进合理的人员计划和工作安排，并达到安全、高效、低人工成本地进行生产运作的目的。2.0范围本工作指导书适用于公司所有人员。3.0职责3.1公司人力资源部负责：负责本工作指导书的审核指导工作；负责本指导书的修订工作；负责此工作指导书的最终解释。监控所在事业部各部门加班费用使用情况，包括加班数据的抽检，出具数据和分析等；协助本工作指导书的修订；负责本工作指导书的解释。3.2各部门负责：各部门主管负责制定本部门加班控制目标及实施；负责本部门人员的加班审批。3.3员工负责：根据工作需要，完成部门主管批准的加班任务；加班实施前，提交加班申请单据并报批；加班实施时，应留下进出公司的考勤刷卡记录。4.0程序4.1加班申请：4.1.1因工作需要在工作日加班、休息日加班、法定假日加班的，由直接主管或员工本人提出加班要求。直接主管提出加班要求的，员工需进行加班。因个人原因未完成工作任务的情况，不属于加班范围。4.2加班审批：4.2.1原则上加班应由加班员工本人事前进行加班申请，并经审批同意后方可实施加班。4.2.2各部门主管应根据如下因素或数据决定是否需安排员工加班：员工所承担工作任务的紧迫程度；员工实际的工作量在正常工作时间确实无法完成；员工身心健康因素；安全生产的要求；4.2.3除项目类、生产人员借调等出差外其他员工在产生加班时同样填写《加班/项目出勤及绩效评估表》，并按流程审批，以此作为核算加班薪资的依据之一。加班相关固定表单由员工直接上级保管，在员工本人因工作需要加班时至直接上级处填写并签核。4.3加班考勤：4.3.1单次加班总时数不得少于1小时，不满1小时不予计算，超过1小时的其加班时间最小以半小时为计算单位，不满半小时不予计算。4.3.2员工加班时应做好加班考勤记录，特殊原因无法提供考勤记录的，应提交书面情况说明，无加班考勤相关记录及书面说明的公司人力资源部可以不认可加班时数。4.3.3为保障员工工作时的身心健康，在员工进行加班的时段，午餐/晚餐的用餐时间各为1小时。4.4加班时数的汇总统计：4.4.1月度结束后，员工必须将加班相关表格交部门主管，客户现场进行项目实施的员工需将加班及出勤相关表格原件邮寄或递交扫描件交至部门主管，并由部门主管在每月5号前统一递交至人力资源经理进行汇总核算。4.4.2人力资源经理根据员工的上下班考勤记录及经过审批同意的加班相关单据汇总、核对员工的加班时数，员工个人自愿延长的工作时间不计入加班。4.4.3员工考勤打卡记录中加班时数小于加班单据中填写的加班时数时，人力资源经理将以考勤打卡记录中的时数为准进行统计汇总。4.5加班时数调休及结算原则：4.5.1各部门部长以上级别、项目管理专职人员（指项目部内专职项目经理及现场经理）、销售经理及以上人员，原则上无加班。若确因工作紧急需要延长工作时间的，须提前告之上级主管，工作时间不享受加班工资，可享受调休。4.5.2各部门Team长（指设计类部门）/科长级人员，每月加班36小时以内全部结算加班工资，当月超过36小时部分进入个人时间蓄水池，每月员工个人累计的蓄水池中加班时间用于调休。4.5.3各部门班/组长（指非设计部门）、技