动力车间2013年度安全总结.docx

动力车间2013年度安全总结

第一篇：动力车间2013年度安全总结动力车间2013年度安全总结2013年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和配合下，我车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实安全生产年度责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将2013年度安全生产工作情况总结如下：一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长具体抓，各工段长、班组长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。2、坚持会议制度，利用每月车间安委会及车间主任讲话会，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、分析、研究、总结安全生产工作，坚持隐患排查、安全检查制度。二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。到目前为止共排查出隐患32项，整改隐患32项，整改率100%。三、编制和完善了《锅炉事故应急预案》、《关键装置、重点部位应急预案》、《动力车间岗位现场应急处置方案》、《动力车间安全管理制度》四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。2013年我车间共进行各种模拟应急演练9次，分别是：1、5月份“突然停电事故”应急演练2、6月份“锅炉汽水共腾事故”应急演练3、7月份“防汛演练”、“防火演练”4、8月份“锅炉缺水事故”应急演练5、9月份“煤气泄漏事故”应急演练6、10月份“除氧器汽化事故”应急演练7、11月份“锅炉二次燃烧与烟气爆炸事故”应急演练8、12月份“锅炉满水事故”应急演练通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。五、高度重视安全培训教育。本年度共组织车间级全员培训2次（培训人为车间主任），通过培训全面提高了全员的安全意识和操作技能。车间主任每周主讲一例“事故案例”，并组织员工写“吉林长春6.3重大火灾”“上海宝山8.31液氨泄漏”等事故的反思体会。六、5、6月份对1#2#锅炉进行了一次大检修、9月份按规定校验了1#2#锅炉的安全阀、配合潞安隐患排查“回头看”整改了煤气泄漏报警器探头的位置等，为安全生产创造条件。七、存在问题。1、员工的安全意识还有待进一步加强和改进，“三违”情况屡有出现。2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。今后加大查处“三违”力度，并进一步开展安全知识教育培训活动，提高员工安全素质。2014年，我车间将继续认真贯彻落实《安全生产法》和国家、省、市、集团公司有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、专项整治、基础建设、应急演练等，同时欢迎上级领导莅临我车间检查指导！动力车间2013年12月第二篇：动力车间2014安全总结动力车间2014安全总结2014年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和配合下，我车间高度重视安全生产工作，牢固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展隐患排查治理，全面落实安全生产责任目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将2014安全生产工作情况总结如下：一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长具体抓，各工段长、班长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。2、坚持安全例会制度，利用车间安委会、车间主任讲话会、班组安全活动，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、研究、总结安全生产工作。二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。到目前为止共排查出隐患120项，整改隐患119项，整改率99.9%。三、编制和完善了《锅炉事故应急预案》、《关键装置、重点部位应急预案》、《动力车间岗位现场应急处置方案》、《动力车间安全管理制度》等四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。2014年我车间共进行各种模拟应急演练10次，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。五、高度重视安全培训教育。本组织车间级全员培训11次，新工人（调岗）安全教育12人次，通过培训全面提高了员工的安全意识和安全操作技能。六、本车间进行动火作业次、设备检修作业3次、高处作业5次、吊装作业3次、受限空间