动力车间主任职责.docx

动力车间主任职责

第一篇：动力车间主任职责处置中心主任（1）人处置中心主任岗位职责1、组织制订处置中心的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。直接对区固体危险废物管理中心负责。2、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，并及时作出安排、指示；审核签发以中心名义发出的文件。3、签署和处理处置中心重大突发事件；负责中心重大事项的对外协调工作。在日常工作中对中心的重要业务活动给予指导和监督。4、审核各部门提出的各项工作计划及执行结果；对中心工作人员的工作进行考核和监督。5、定期审阅中心的财务报表和其它重要报表，按规定对中心的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。6、签署中心的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；行使法定代表职权。处置中心主任岗位责任制1、中心主任直接对处置中心的各项工作负责，履行企业法人应尽的责任与义务。2、中心主任作为处置中心安全生产第一责任人，建立、健全符合实际情况的各岗位工作操作规程，并做好宣传贯彻、教育工作，确保中心各岗位工种按章作业。3、中心主任有责任经常深入现场，督促、检查中心安全生产工作，及时消除事故隐患。4、中心主任可根据中心实际经营情况审批相关事项，超出授权权限须报请区固体危险废物管理中心审批，对越权审批事项所造成的后果，由本人承担。5、拟订中心内部管理机构设置方案和基本管理制度；拟定设置、调整或撤销中心内部管理机构的具体方案；审定中心具体规章、奖罚条例，审定中心工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。总工办主任（1）人总工办主任岗位职责一、积极完成上级领导下达的各项收处任务，模范遵守中心各项规章制度。二、抓好车间调度、分派各车间工作任务，协调班组关系，保障中心平稳运行。四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。九、组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核。总工办主任岗位责任制1、直接对处置中心主任负责，配合中心主任开展处置中心的日常管理工作。2、负责汇总年度综合资料，草拟综合性文稿和制定年度工作计划；3、催办各部门及时完成各项工作任务；4、及时收集和了解各部门的工作动态，掌握危废处置中心主要工作情况；5、根据中心领导意见，负责召集中心办公会议和其他有关会议，并检查督促会议的贯彻实施；6、协助参与中心发展规划的拟定、年度经营计划的编制和本中心重大决策事项的讨论；7、负责组织全体员工大会，开展年度总结评比和表彰活动；8、完成中心领导交办的其他工作任务。机械动力控制车间主任（1）人机械动力控制车间主任岗位职责1.在总工办的直接领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。并负责建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。5.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保本中心设备的正常运转。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。12.负责完成中心领导布置的其它任务。机械动力控制车间主任岗位责任制1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。4.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技