动员大会精选.docx

动员大会

第一篇：动员大会江西弘茂服装工贸有限公司2010-2011年度全厂职工动员大会亲爱的全厂职工们：大家下午好！我是弘茂服装工贸有限公司董事长***。在这个草长莺飞、意气风发、激情热力的六月天里，我怀着喜悦的心情和大家欢聚一堂，召开本年度全厂职工动员大会。不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方见真金璀璨、沧海横流更显英雄本色。回首过去的两年，是我们弘茂服装工贸有限公司探索和成长的两年，是我们从粗粝中磨练珠光的两年。在这两年中我公司取得了不错的业绩，这离不开大家的勤劳和智慧，在此我代表公司向在座的每位职工致以诚挚的问候和崇高的敬意，感谢你们与公司风雨同舟，感谢你们的辛勤付出，你们辛苦了，把掌声献给大家！为了使弘茂服装工贸有限公司做得更大、更强，实现企业与员工的共赢，我们特此召开此次大会，大会共有六项议题。一、新厂规的出台为了更好地适应公司在发展中出现的新情况、新问题，为了推进企业的现代化管理，提升企业文化建设，确保公司健康有序的发展，江西弘茂服装工贸有限公司根据国家有关法律、法规和公司实际情况制订了江西弘茂服装工贸有限公司的新厂规，新厂规的内容将会发到每个人手中，希望大家认真阅读。正所谓无规矩不成方圆，纪律是创造宏伟蓝图的阶梯。更完善的厂规的出台，不仅能让公司能够有序健康发展，同时也能更好地让每位员工的切身利益得到保护。希望大家都能熟知厂规厂纪，严格遵守厂规厂纪。二、员工是上帝，品质是根本钢铁大王安德鲁•卡耐基说“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂”。这句名言生动表达了员工的重要性。员工是企业的中流砥柱，员工的工作技能、工作态度、心理情绪、服务理念通过其服务的质量影响到顾客对产品的体验和感知，进而影响顾客的满意度，最终影响企业的利润，在说顾客是上帝之前，我更想说员工是上帝，没有我们员工们的辛勤付出就没有企业的飞黄腾达，善待员工就是关爱企业。也正因为如此，作为一名员工自己应该认识到自己很重要，承担起自己的责任和义务，为公司的发展做出应有的贡献，同时也能把自我价值最大化地实现。无论在工资、升职上，还是工作环境待遇上，公司都会给予你们公平的对待，对我们公司而言，薪水没有所谓高不高，只有对比贡献价值的值不值。也再次温馨地提醒大家，你的业绩，你的标准，一定要做出来，看得见。亲爱的员工们，脚踏实、全力以赴吧，赚钱靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收获，！如果说市场是大海,那么企业就是船，质量就是帆,而人是舵手。没有品质，便没有企业的明天，不绷紧质量的弦,就弹不了市场的调，明确工作标准，品质一定会更稳。特别强调各位舵手，一定一定要撑好质量这张帆啊！三、凝聚团队力量，尽心配合验厂六月份对于公司来说是一个机遇与挑战并存的一个月，为什么呢？众所周知，六月份要验厂。首先，谈谈验厂的结果对公司有着怎样的影响。验厂通过与否直接影响公司的社会公信力、竞争力，甚至还有利润，间接影响就是员工的待遇。如果验厂合格，成绩优秀，那么我们将会赢得客户的信任，接到更多的订单。接下来我们来思考下目前公司的状况能顺利通过验厂吗？公司的硬件设施要通过验厂绝对没问题，那软件方面呢？大家也知道公司内部正在紧锣密鼓地开展验厂筹备工作。最近车间为了赶货，成品的服装乱扔乱放的现象屡次发生，而且小食品袋也随处可见，车间可谓是一片狼藉，惨不忍睹。如果公司的硬件设施可以达到验厂的要求，却因为厂区内环境卫生不达标通过不了验厂，岂不是丢了西瓜捡芝麻----得不偿失。另外，厂区卫生不好对谁伤害最大？难道不是我们员工自己吗，别忘了卫生是健康的基础。所以，我们都团结起来，以主人翁的姿态投入到工作中，发挥团体力量，从小事着手，营造一个良好卫生的工作坏境。我们还要自觉遵守厂规厂纪，主动发现问题，及时解决问题，尽量保证经过我们手的每件产品质量都OK。我相信在我们共同努力下，六月份的验厂会顺利通过，并取得优秀的成绩。四、中层领导的管理问题及职位危机意识基层员工是生产在第一线的，而中层管理者则是支配底下员工如何生产的方向标、导航仪。生产效率如何提高，如何在规定的时间里保质保量，每位中层领导人任重而道远。可在五月份中层领导在管理上的问题层出不穷。一个PO的衣服出现问题，居然两百多件同时到了后道才被发现，结果是全部返工，这么大的返工量，返工费谁来付？时间就是金钱，浪费在返工上的时间谁来付？各位组长各位领导你们扪心自问一下，你们对公司做出了相应的回报和贡献吗？你们对你们带领下的工人又付了多少责任？真的能做到问心无愧吗？如果在座的你们确确实实是想继续干下去的，就必须在其位谋其职，公司希望你们照带领好你们底下的员工，努力践行“以人为本”的管理理念，关心员工生活、关注员工所想、改善员工福利、努力提高员工收入，进而为公