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勘察设计企业如何建设企业文化

第一篇：勘察设计企业如何建设企业文化如何建设有河北建勘特色的企业文化？郅正华企业文化是一种意识形态，是指企业精神、经营理念、价值观及其在企业经营管理过程中的综合体现，可概括地称之企业思想及其在管理中的反映。企业文化的核心是企业所推崇的价值观以及与此价值观相适应的企业精神。而企业的各种管理规则和制度以及管理活动等则具体展现了企业文化的内涵。企业文化是伴随着企业的经营管理而产生的，故企业经营管理水平或层次决定了其企业文化的水平，企业文化建设的目标是实现企业文化管理。成功企业的企业文化有本企业的历史积淀也有其生存现状下意识形态的自我创新，正因为价值观和企业精神的多样性及企业管理的复杂性，决定了企业文化在不同的企业中充满个性，就像在世界上找不到完全相同的两片树叶一样，也不存在完全相同的企业文化。我院的企业文化建设的历史传承体现了企业文化的特性，同样是在继承的基础上，逐渐发展和提升其文化内涵和水平的。企业文化包含的核心内容是企业提倡的价值观，不同的核心价值观有其历史的阶段性和体制方面的成因。在不同的历史时期河北建勘的价值观也经历了不同的几个阶段，创院后纯事业单位管理属第一阶段，该阶段当属计划经济占主要成分的社会大背景下的事业单位管理模式，员工的身份为“国家职工”，员工的价值观取向受政府各种规章制度的约束，类似平均主义的大锅饭效果，所倡导价值观为“毫不利己，专门利人”，提倡的精神为“全心全意为人民服务”。第二阶段事业单位企业化管理阶段，逐渐开始有了企业的分配机制、用人机制，并形成了企业价值观取向，基本以“多劳多得”为核心价值观，由于处于事业单位向企业过度的时期，其企业精神也含糊不清，当时在办公楼门庭正面悬挂的“励精图治”四个大字表达了要树立企业精神的愿望。第三阶段为企业改制后形成的较完整的企业管理模式，企业的价值观取向呈现多元化，既包括岗位内部的多劳多得，又进一步形成了以岗定筹，薪效挂钩及股权激励的管理模式，体现了企业的价值观推崇“强企富家”的核心战略，与此对应的企业精神应该体现“以人为本，和谐发展（或和谐共赢）”的经营理念。企业文化建设是企业经济实力增强的象征，也是企业参与社会化大生产的需要。如今，河北建勘处于历史发展的新时期，经济发展日新月异，连续多年居于同行业前列，有了一定的经济基础，强化企业文化建设，是让建勘的发展产生不懈动力的必要条件。这是因为企业规模的扩张已经远远超过建院初期的单打独斗格局，集团化经营、专业联合化经营、跨地域经营、跨行业经营等等，河北建勘所面对的顾客群已经从当初的住房建设领域迅速扩展到化工、电力、采矿、运输、国防等诸多领域，可以说我们面对的是整个社会的方方面面，我们除了已经向顾客承诺我们的ISO可以保证质量和安全外，我们的企业还应该向顾客呈现一个崇尚理性、情感丰富、情节高尚的健康群体！这不仅是顾客的需要，也是建百年老院的“健康理疗”方法，实现这一愿望就需要让企业文化建设的步伐跟上企业经济建设的脚步。加强我院企业文化体系建设体现了本企业的核心利益。在企业发展历史的初期，企业的原始积累薄弱，企业所处的社会竞争环境复杂多变，如何使企业在恶劣的环境中生存、壮大，企业的管理是关键。企业的核心利益是在风险可承受的限度内可获得的资本的最大收益，而收益和风险是共存的增量关系，即高收益往往面临高风险。在获得高收益的同时，又能够防范风险发生的主要措施就是加强企业管理，这是企业防范风险的主动行为。我院的经营风险伴随企业的做大做强及新的专业领域的开拓也日益突出，那么如何防范风险的发生呢，除了提高专业水平主动规避风险及消极退让地规避风险外，提高经营管理水平是降低风险的主要手段！而规模化经营需要高的管理效能和高的综合素质，这就需要用更加先进、科学的企业文化强化我们的企业管理，这一需求显得很紧迫，与时机而言正在当时，也是我院核心利益的体现。那么如何建设我们的企业文化呢？这是一个看似容易实则复杂的问题。因为企业文化的核心内容是企业崇尚的价值取向，这实质上也决定了企业文化的内涵。根据目前我院在核心价值观上的阐述，即“同舟共济、和谐共享、强企富家”战略，我们的企业文化应该围绕这一战略进行细化部署。那么如何强企？企业的发展离不开创新，因为创新是企业利润的源泉，没有了创新，企业的发展必然要放缓甚至停滞，强企就无从谈起。不管是管理创新和技术创新，我院已经经历了一个非常活跃的时期，那就是改制前后至今的10年左右的时间，但今后的创新更加至关重要，经过几年的发展，我院的规模已经跨入同行业百强，今后每迈进一步，意味着需要更大的经济增长！所以企业创新的节奏需明显加快才能跟上发展的需要，在创新上离不开民主，但最忌讳的却是一言堂，殊不知往往少数人的意见正代表了企业有价值的创新方向。我院在管理创新上脚步迈的稍快一些，比方最近提倡的“根据