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劳动竞赛实施方案

第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案为激发员工工作积极性，提升产品质量及劳动效率，保证完成各项指标。公司决定四季度在生产车间开展劳动竞赛，从产能提升、效率提升、设备管理、现场管理等方面分别设置了“超产奖”、“满产奖”、“5S奖”“调机快手”四个奖项，具体实施细则如下：（一）、奖项设置及评比标准一、超产奖：第一名奖金10元/日、第二名奖金5元/日,工序人数超过8人的取前两名,工序人数少于8人的取第一名。参赛工序：辊压、分条、制片（分正负极）、卷绕、顶侧封、预封、二封、压力化成、转镍评比标准：1.超出班组定产最多的；2.完成车间下发的直通率指标；二、满产奖：每月N名，奖金200元/工序参赛工序：合浆（限快速合浆）、涂布评比标准：1.合浆机快速合浆运转时间不低于15小时/台/日，涂布机运转时间不低于20小时/台/日；2.完成车间下发的直通率指标；3.完成车间下发的生产任务；4.满负荷生产连续3天以上。三、调机快手：每工序一名，奖金50元参赛工序：涂布、制片、分条、卷绕、顶侧封、二封、压力化成、切折烫评比标准：1.比赛中不存在违规操作（员工可参与计时）；2.调机过程中极片/电芯/电池废损最少；3.生产出50片合格极片/电池时终止比赛用时最短的。4.车间根据生产情况不定期组织比赛（每月不超过2次）。四、5S奖：每周N名，奖金100元*获奖车间；每月奖第一名车间200元。参赛工序：各车间评比标准：1.公司检查时同类不符合项超过两次不合格者取消本周评奖资格；四次不合格者取消本月评奖资格；4.车间每天组织相关人员对各工序现场进行检查，检查记录备查，无检查记录取消公司级评比资格；5.以上检查标准按公司车间粉尘控制标准执行。（二）、获以上所有奖励人员及班组无质量事故、质量异常单、无劳动纪律处分、无请假情况且服从车间工作安排。（三）、车间负责对以上奖项的评奖过程以及结果等数据信息进行统计留存。（四）、公司办公室负责对所有奖项进行确认，并将各项奖金记入到员工个人月度工资中。（五）、本活动最终解释权归公司办公室。二〇一六年九月二十六日第二篇：劳动竞赛实施方案中铁二十一局惠银二线工程第一项目部大干180天劳动竞赛实施方案一、劳动竞赛活动的指导思想和目的指导思想：围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。二、竞赛领导组织组长：李平学常务副组长：刘苗副组长：周喜成樊昊张稳牛成员：贾存荣刘新春马路长何燕严仁才韩玉龙朱发郑刘建海侯建荣张建军三、竞赛活动管理职责1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。七、竞赛内容、形式和表彰奖励劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。八、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。附件：1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表3、项目部劳动竞赛考核评分标准第三篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定