劳动竞赛汇报精编.docx

劳动竞赛汇报

第一篇：劳动竞赛汇报xxx公司劳动竞赛汇报xxxxx公司始建于xxx月，由xxxxx投资兴建。公司坐落于风景秀丽的xxxxx，厂区占地面积xxx公顷，建筑面积x，现有员工xxx余人。我公司以xxx、x的企业理念为准则，致力于管理创新、科技创新，积极开拓市场，推行清洁生产，各项工作得到了长足发展。我公司劳动竞赛工作从公司的发展出发，充分认识到劳动竞赛活动的必要性和重要性，积极探索新形势下劳动竞赛的内容，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质，都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务，成立相应的领导机构，根据公司要求，结合公司实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划，切实把开展劳动竞赛活动作为完成工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证我公司劳动竞赛活动的深入开展。一、把竞争机制引入到生产经营各个领域，每月进行员工绩效考核。实施奖惩机制，每月对员工工作任务完成情况进行考核打分，根据考核得分进行工资核算。二、积极开展技术比武，鼓励职工在岗位上学技术，比技术，每年进行职工技师评定，技师分为x级，每增加一级工资增加x元。三、每年开展“百日安全无事故”活动，对在活动中表现出优秀集体、优秀班组、优秀个人进行奖励。四、在职工开展技术创新活动，公司每年拿出500万元创新奖金，在公司安全、生产、经营、管理、企业文化等方面，给公司提供合理化建议的，公司将出拿出奖金进行奖励。第二篇：劳动竞赛汇报材料劳动竞赛汇报材料_范文根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分