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劳动竞赛汇报材料

第一篇：劳动竞赛汇报材料武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段2015年劳动竞赛汇报材料根据集团公司工会委员会下发的“六赛”劳动竞赛活动的通知精神，贯彻落实集团公司第一届职代会精神，结合本项目实际，经过认真分析与周密部署，在项目部班子中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发到项目部后，项目部各位管理人员及班组认真领会精神，组织学习集团公司五大管理模式，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本岗位本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。2015年我项目主要完成施工任务有地下连续墙81幅，土方开挖8万方，主体结构混凝土浇筑6000方等，在施工过程中做到原材料及周转材料的最大利益，最大限度减小材料的损耗，钢筋制作加工严格执行下料单先行，水泥库房严格按照防雨防风要求搭设，进场钢材、模板方木等堆码整齐，原材料采购严格执行采购计划审批程序。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，优化管理模式，充分利用各种资源，提高生产效率。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，制定员工及工人生活区用电用水制度，现场施工用水以及文明施工用水全部采用降水井排水，单此一项每月节水5000t以上，节约成本约15000元。基础施工时临建建设即考虑后期主体结构施工需要修建临设，避免重新建设产生浪费，此项节约费用约60万元。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。2015年我项目根据上级公司的指导，根据本项目实际统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，充分利用各位管理人员及施工人员的个人有点，合理安排工作任务，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发中煤江南基础工程公司特种工程分公司武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段挥每个员工的最大工作效率。根据上级公司下发的有关加点工期完成目标，我项目充分调配人员，部分日夜施工，最终在各个节点圆满保质保量完成工作任务，得到上级公司多次嘉奖，共获得奖金8万元。施工进度提前完成就是施工成本的下降，因此我项目制定了总进度计划、节点进度计划、月进度计划、周进度计划，以计划指导工作，每周项目例会总结上周进度计划落实情况并下发下周进度计划，每天下午五点碰头会总结一天工作，集思广益解决实际存在的问题。临近年底面临人力资源紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标，并争取在2016年2月25日完成车站主体封顶任务。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因分公司以前没有做过主体结构，更没有做过地铁车站，因此我项目也算是在摸索中前进，积极组织项目各成员学习主体施工技术，各种规范标准等，施工前由项目技术负责组织各专项技术方案的交底与学习，工程部组织施工人员进行施工技术交底，在实际施工过程中严格执行“三检”及公司有关制度，制定基础及主体结构施工通病防治专项施工方案，严把质量关，避免质量缺陷。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上，土方开挖未出现涌水涌砂事故，地下连续墙未出现渗漏水现象，主体混凝土拆模未出现蜂窝麻面现象。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。中煤江南基础工程公司特种工程分公司武汉轨道交通七号线一期工程土建第五标段在班组的安全管理工作中，坚持实行进场