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包装车间工人先进事迹（5篇可选）

第一篇：包装车间工人先进事迹钟燕同志先进事迹材料王燕是**州酒业公司包装车间的一名工人。自1990年分配到滨河酒厂的包装车间，每天洗刷酒瓶、擦瓶、检验、装箱，一干就是17年。6000多个日日夜夜，经她擦洗的酒瓶多达10多万个，无一有质量问题。去年5月，她被光荣地授予了中华全国总工会“五一巾帼奖”。1993年，王燕报考**州酒业公司车间班组长，结果名落**。但失败并没有把她打到，从此，她放弃了所有娱乐活动，一心扑在业务知识的学习上。为了学贴瓶标这项技能，她找到一些废标签，在酒瓶上一次又一次的练习，直到手指麻木；为了练成品酒检验的眼功，她经常在家中举着混入微小杂质的酒瓶反复练习，直到双臂发酸，双眼发困。由于刻苦钻研，她很快掌握了生产包装中的各项业务技术，在公司举办的包装技能大比武中名列前茅，多次被公司评为“岗位技术能手”。由于工作认真，1997年她被任命为包装车间二班班长，并于1998年光荣加入了中国共产党。;王燕在工作中有一个目标，就是要让她的班组成为生产一线最优秀的班组。为了这个目标，她几乎把所有的精力和时间都放在了工作上。包装车间人少事多，当时她所带领的班组熟练工人少，技术力量薄弱。为尽快提高包装技能，保证产品质量，她组织全线包装工利用工余时间认真学技术、钻业务，新老职工传、帮、带，通过3个月的勤学苦练，所有工人都很快成长为包装骨干。第二篇：包装车间工人年底工作总结包装车间工人年底工作总结2013年即将过去，就要迎来充满希望的2014年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户3、现场的5S，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。4安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。安全在我心中5日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。2.为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。3.执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。4.质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。三、今后的努力方向1、加强5S的管理，认真落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。3、认真落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。第三篇：车间工人劳动模范先进事迹车间工人劳动模范先进事迹ｘｘ，ｘｘ县ｘｘ毛纺有限公司车间主任。2002年进厂13年来，她从一名普通员工干起，经过自己不懈努力，迅速发展成为公司一名管理人员。2009年荣获ｘｘ县三八红旗手称号；2011年获得淮安市劳动模范称号；2013年获得江苏省优秀农民工称号，其事迹先后被《新华日报》、《淮安日报》等省、市、县多家报刊选登。2002年ｘｘ县ｘｘ毛纺（原名：鹿港毛纺）建厂伊始，从ｘｘ县粮食部门下岗的ｘｘ应聘成为鹿港第一批选派到张家港学习操作技术的