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劳动纪律管理制度[精选]

第一篇：劳动纪律管理制度[精选]劳动纪律管理制度为了维护正常的生产和工作秩序，有效地进行经营管理，提高公司员工素质，塑造良好的公司形象，使企业管理再上一个新台阶，特制定如下制度：一、全体员工必须严格执行公司制定的工作时间，不得迟到早退、脱岗、旷工；（白班7:45上班、20:00下班，中班19:45上班、8:00下班）九、对违反劳动纪律行为处罚标准：3、脱岗：未经批准擅自离开工作岗位，串岗不在岗的为脱岗，每次罚10分，属屡教不改的扣除本月考核分数外，予以开除处分。4、旷工：未经请假擅自不到岗的，以旷工论处。生产管理考核办法1、生产现场凡有违规操作或违章作业的行为，每发现一次罚款50元。2、作业现场不整洁或脏、乱、差，发现一处每次罚款5元。3、严禁酒后上班，违者每次罚款20元。4、各种记录表格，认真、工整、真实，准确，否则一次罚款10元。5、设备有滴、漏现象，不及时汇报或不及时修理的一次罚款10元。班前班后会制度一、班前、班后会均由当班班长负责召开。二、班前会：1、班前会于上班前二十分钟准时召开。2、检查劳保穿戴情况及安全教育。3、考勤员点名考核，不允许代签。4、传达上级指示，安排本班生产任务。三、班后会：1、班后会在交接班后召开。2、点名不到者查明原因。3、总结当班生产、安全、纪律情况，对发现的问题提出整改意见。班前班后会考核办法一、班前、班后会由值班主任组织召开，发现一次值班主任没有召开班前会、班后会，罚当班班长10元。二、班前、班后会制度执行情况，由值班主任不定期抽查为准。环境卫生的治理及规定为创建清洁文明、舒适卫生的工作和生活环境，特定本制度。一、措施：1、建立完善相应的管理体系，做到常规化；2、狠抓落实、明确责任、分片到人、各负其责，互相配合；3、日常检查，做到班清班净；二、区域规划：三、标准1、地面干净无杂物；2、生产单位消除跑、冒、滴、漏；3、日常维护、杜绝乱扔乱丢；四、考核办法1、一次不合格，令其加班完成，口头批评警示；2、二次不合格，要求加班完成，并罚10元；3、不积极配合，清扫不及时者，每次罚款20元。车间交接班制度为了使制粉车间交接能很好衔接，确保生产连续安全进行，特制定本制度。一、接班者须提前15分钟到岗位，做好接班前的准备工作。二、由班组长召开班前会议，通报车间以及本班工作安排，各项生产指标及目标完成的情况。三、学习安全生产，操作规程，质量管理等方面的知识。四、对在生产中，工作负责，勇于奉献的好人好事给于表扬，对存在的问题要提出批评，及时提出整改措施和解决方法。五、接班、1、接班班长要主动向上班班长详细了解生产、设备运行情况，出现的问题和采取的措施。2、岗位人员接班必须在岗位面对面接班，仔细检查设备各个部位，查阅设备运行记录等。3、检查设备是不是齐全完好，岗位卫生、区域卫生是不是干净整齐。4、因交接班不细致，造成停机、生产中断，由接班人员负责。六、交班1、交班前对所有的设备运行情况进行全面、细致的检查。2、如实填写好设备运行记录和交接班记录。3、对于发现的问题及时向班长报告，采取措施，迅速处理。4、搞好岗位、设备、区域卫生，做到卫生整洁，文明生产。5、班长要详细向下班介绍当班安全生产、设备运行情况，出现问题的部位、原因，以及解决的办法，现在仍可能出现的问题。6、岗位人员交接必须向接班者主动介绍当班运行情况及存在的问题。7、接班者经了解检查后，在交接班记录上签字后，交班者才可离开工作岗位。第二篇：劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度本制度规定了员工考勤管理的职责分工，内容与要求。适用于本公司劳动纪律管理。一、职责分工1、考勤工作实行“统一领导，分级管理”。由行政办公室负责制订公司的劳动纪律管理制度，监督检查和考核各部门的贯彻执行，负责全公司各部门的考勤业务。2、公司的劳动纪律由行政办公室管理，并设兼职考勤专员。3、行政办公室负责全公司的考勤管理，各种休假的管理和员工休假的记录及统计工作。负责对全公司员工迟到、早退作好记录，上班时间内员工需外出的一律凭出门证放行行政部负责全公司的考勤管理，无出门证门卫一律不得放行，如没出门证放行，直接对门卫做出行政处罚50元/次。（所有员工由直属领导签字确认）。4、所有员工因私出门返回（仅限中午午休时间）、请假（离开返回时）均需打卡以便销假、考勤时有明确的依据。5、兼职考勤专员负责全公司劳动纪律的监督、检查和考核。6、公司员工如需出行，需要用车，由申请人做好用车单有部门主管签字后交由行政部确认后执行。7、每个单位都应确定一名考勤员，负责每天对本单位员工出勤情况（包括迟到、早退、加班）进行正确记录，建立《职工考勤表》作为考勤依据。每月5日前将“考勤月报表”、各种假条交行政办公室汇总（如遇假期顺延）。如有假条不全、不足时，按旷工处理。员工内部调动，应由调出