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勘察设计管理方法

公司所属各部门：为加强对项目工程设计的管理，强化勘察设计管理意识，明确管理职责，统一管理流程，提高项目的“设计-施工-运营”一体化水平，保证勘察设计质量，促进勘察设计管理科学化、规范化和制度化，结合企业实际，制定本办法。中铁龙袍生态智慧新城（南京）投资发展有限公司勘察设计管理办法第一章总则第一条为规范中铁龙袍生态智慧新城（南京）投资发展有限公司（以下简称“项目公司”）工程勘察设计管理，保证工程设计质量和进度，推行设计创新与优化，依据国家、行业有关法律法规、行业规定，结合项目公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称勘察是指根据项目公司的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。本办法所称设计是指根据项目公司的要求，对工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。第三条勘察一般划分为可行性研究勘察、初步勘察和详细勘察等三个阶段。设计一般分为可行性研究、初步设计和施工图设计等三个阶段，特殊复杂投资项目增加技术设计阶段。第四条项目公司是建设项目勘察设计管理的主责单位，负责项目工程设计的管理体系建设，组织设计文件及重大变更方案审查、审批，监督检查管理范围内项目的设计管理工作。第二章管理职责及监管内容第五条项目公司管理职责1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有关工程设计管理的法律、法规、制度、标准以及项目公司制定的勘察设计管理办法。2、构建项目公司的勘察设计管理体系、制定勘察设计管理制度，并对建设期的勘察设计管理进行指导、监督、检查和监控。3、负责组织落实上级单位下达的项目投资控制总目标及施工图预算控制目标，组织编制项目设计管理策划、深化设计策划方案等。负责指导、检查设计单位日常管理工作。4、组织签订勘察、设计、咨询合同。5、负责组织对设计重大危险源的安全评价，组织重大深化设计方案专题研究。6、负责组织报审、报批项目初步设计及施工图设计文件。负责制定、下达供图计划，并监督计划执行。7、负责项目的勘察设计质量管理。负责组织工程项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计、设计变更等设计文件的研讨、审查、评审、修改、归档等工作，并督促实施。8、负责组织施工图阶段的相关审查、验收会。负责组织开展设计交底、图纸会审答疑、设计考核等日常工作，组织召开设计工作例会及专题会。9、负责对勘察设计单位服务成效考核评价等工作。第六条项目公司负责监督检查勘察设计单位以下工作：1、各层级单位勘察设计工作管理机构和人员设置、到岗情况，制度执行情况、总体技术要求、沟通机制、考核体系等。2、勘察单位勘察大纲、勘察计划、现场管理、勘察交底、地质钻探、地质补勘等。3、设计单位供图计划、深化设计、设计变更、设计服务等。4、审查建设合同中关于设计工作的要求，主要包含施工图设计基本要求、设计变更等。5、设计交底内容是否满足要求，与现场是否相符。第三章勘察设计单位的选择第七条根据项目发起人要求、合同约定、基础设施投资项目运作模式的差异等情况，项目公司与勘察设计单位的关系存在以下模式：1、项目发起人因前期规划、可研等工作需要已选定勘察设计单位，项目中标后将勘察设计管理权限移交项目公司。2、依据联合体协议开展勘察设计管理工作。项目公司应根据项目具体情况，执行本办法相应的勘察设计管理职责。第八条通过依法合规方式选择勘察设计单位，勘察设计单位应优先从勘察设计单位资源库中选择。第四章标前设计管理第九条为提高中标质量，加强与项目各方的有效对接，提前介入项目前期的各项工作，项目公司根据投资项目需求选择勘察设计单位，服务项目前期运作与投标。1、选择资质好、实力强、信誉好的勘察设计单位。2、针对项目特点，选择具备主要工艺、技术等专业优势的勘察设计单位。3、可从勘察设计单位资源库中选择相应的单位。第十条在项目信息管理阶段，项目公司对建设标准及规模、总投资及工程造价、建设工期及设计资料等信息，可征求相关勘察设计单位的意见。第十一条发布招标文件前后，项目公司对接政府主管部门与招标代理公司，积极策划项目的招标文件，相关技术与成本方面的要求，可征求其他勘察设计单位意见。第十二条为保证项目初步设计概算和施工图预算合理，减少管理接口和设计变更，项目公司委托咨询单位负责审查初步设计、施工图设计的合理性。第十三条项目公司组织编制设计管理策划，包含（不限于）以下内容：1、设计总体管理思路；2、设计管理目标；3、设计管理组织机构及制度体系；4、投资控制及保障措施；5、设计进度计划及保障措施；6、设计的质量保证措施；7、设计施工运营一体化管理。第五章勘察设计计划管理第十四条项目公司应按总体工期和建设进度计划要求，组织编制勘察设计总体及分阶段工作计划。第十五条勘察设计计划一般有以下要求：1、应满足合同约定的质量目标与要求