勇挑市场开发重担的平台经理(钻井队平台经理个人事迹).docx

勇挑市场开发重担的平台经理(钻井队平台经理个人事迹)

第一篇：勇挑市场开发重担的平台经理(钻井队平台经理个人事迹)勇挑市场开发重担的平台经理钻井队平台经理个人事迹尊敬的各位领导，同志们：大家好！我叫戚聿坤，是潜泵二公司的一名员工。下面，我要给大家讲述的是潜泵二公司苏丹fsf75钻井队平台经理关凯的先进事迹。我记得我们潜泵二公司面向海外市场扩大发展空间，是从2000年开始的。当时，企业进入了困难时期，我们潜泵二公司边开始实施了“走出去”的发展战略。一转眼，11年过去了，公司海外市场由小变大，由弱变强。如今，我们公司已经有14支钻、修井队在海外施工，2010年实现外部收入4.39亿元。这些成绩的取得，蕴含着各级领导的智慧和心血，更凝聚着海外将士的辛劳和汗水。关凯就是这些海外将士中的一个优秀代表。2003年4月，关凯告别家人、离开国土，奔赴委内瑞拉钻井市场。委内瑞拉地处南美洲，属热带气候，常年气温都在35℃左右。如果干不好这口井，不仅大家的汗水要白流，还将给企业声誉和效益带来重大损失。责任驱使关凯必须奋力前进，关凯带领队友们认真制定施工计划、施工措施，并把各项工作责任落实到人头。这一个月，关凯几乎天天盯在施工台上，每天睡觉时间不到4个小时。生活规律的改变，导致关凯胃病复发，连续几天都吃不了多少东西，胃疼的像裂开了一样，即使大剂量的吃药也没有缓解，每天只能靠打针止痛，半个月，体重降了近20斤。艰苦的付出，得到了回报，ghsd70队施工的这两口总包项目井，没发生任何事故，优质高效地完成了施工任务，并实现利润142万美元。多年的市场经历，让关凯深刻认识到：在强手如林的海外潜泵市场，不仅需要敢打敢拼的过硬作风，更要有大局意识。2008年，集团公司把苏丹潜泵市场划归长江钻探，关凯便从委内瑞拉转战到了苏丹，接管fkkaudj75队的全面工作。然而，接管工作非常困难。原队人员对他们不理不睬，有抵触情绪，外籍雇员对接收反应更大，他们认为原队的人员撤了，应该由苏丹人来接管，同时，还担心新来的队伍不再雇佣他们，即使继续雇用他们，待遇也会降低。面对这种情况，关凯坚持跟班作业，与雇员面对面接触，讲清政策，稳定情绪。为拉近与原队人员在思想上的距离，他还主动承担原队的安保设施整改任务，先后完成了避弹点、避弹所及8栋营房的整改工作，终于感动了原队人员，在没有履行交接手续前，原队人员就邀请关凯参与生产组织和管理工作，并在原队人员的积极配合下，仅用半个月时间就完成了甲方提出的45项设备整改任务。俗话说，金杯、银杯，不如老百姓的口碑。金奖、银奖不如甲方的夸奖。在竞争激烈的国际钻井市场上，关凯以其优异的工作，一再赢得甲方的赞誉。在苏丹dasg12井施工中，当下到720米时，泵压突然高出4兆帕。为了防止出现问题，关凯组织人员对地面设备和钻井液进行全面检查，没发现任何问题。他判断可能是潜泵水眼堵了，或泥包，便找到甲方监督，建议立即起泵检查。监督瞅了关凯一眼说：“没问题，这个泵压力正常，你刚来，你不懂。”语气中充满了傲慢和嘲讽。面对这种情况，关凯没有再说什么，嘱咐带班队长和司钻要格外小心。当下到794米时，速度越来越慢，压力继续升高。关凯再也坐不住了，再次把自己的想法与监督进行了沟通，监督带着疑虑同意了关凯的要求。当甲方监督看到起出的潜泵7个水眼被堵了2个，泵头已经泥包时，他向关凯竖起大拇指说：“你还真有经验啊。”从那以后，每当井上出现问题时，这个监督就找关凯征求意见。过硬的技术让关凯赢得了尊重，过人的胆识和大无畏精神，使关凯多次化险为夷。2010年5月4日晚9点，hfg75队正在达尔富尔进行甩钻具作业，几名反政府武装人员手持枪支靠近了井场，与井场驻军发生了严重冲突，并威胁要报复井场驻军。危险近在咫尺，甲方立即向hfg75队发出警报，要求关凯带领项目人员在12个小时内全部撤离。12小时，井上需要收尾，设备需要搬迁，特别是人员，哪怕有一点闪失，都将付出惨重的代价。第二篇：平台经理述职报告平台经理述职报告尊敬的各位领导：你们好，我是***，现任***队平台经理。在即将过去的一年里，在***领导的正确领导下，在***领导的关心指导下，我及我队在过去一年里都取得了一些进步，但也在一些不足，现将一年工作陈述如下：一、加强党的理论学习，提高党性修养作为一名在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因此我把提高自身党性修养放在首位，除了平时积极参加党支部会议，学习相关会议精神，我还经常关心时事，了解党的方针政策，并将自己学习心得体会拿出来与大家分享，促进整个队伍思想素质的整体提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。二、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力基层队伍建设的好不好，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。因此针对我队属于外部市场的特殊情况，大家远离故土来到四川，最