勤政廉政的带头人.docx

勤政廉政的带头人

第一篇：勤政廉政的带头人勤政廉政的带头人红星农场物业公司经理李华，2010年1月就任农场刚刚起步的物业公司经理，面对百废待兴的物业管理，李华同志经过探索和创新，坚持用“真情服务，创造感动”的服务理念，引导员工在精心服务、真情服务上争优秀，有效提高了服务质量，受到小区居民的一致赞誉，综合服务满意度稳步提高。在勤政廉政方面，经理李华同志着眼于在实际工作中弘扬正气，严以律已，宽以待人，工作中处处起表率作用；着眼于党风廉政建设的具体运用，要求别人做的事情自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在工作中树立良好的公仆形象，时刻用党员干部廉洁自律的规定规范自己的行为。工作中始终秉承着“管理人性化、工作细腻化、作业标准化、服务诚信化”的工作方针，实心实意为楼房住户办好每一件事，从而得到了职工群众的信任和拥护，诠释了“优秀共产党员”、“人民公仆”、“三八红旗手”的深刻内涵。勤政源于廉政—“坚持廉政从自身做起，勤政从小事做起”李华同志在工作实践中不断学习党风廉政建设方面的理论要求，努力提高自身的政治素养。带头遵守党员干部廉洁自律的各项规定，在思想上重视，在实际工作中以身作则，严格要求。维修工作中经常用到维修材料，有的材料供应商上门推销时，拿着礼品，或者提出请客吃饭，每当这时李华都会当面拒绝。她还经常告诫采购员，买材料要货比三家，质量要好，价格还要公道。材料采购和材料发放与使用等涉及资金、财物的问题在工作中也制定了相应制度，坚持民主公开、相互监督的工作流程。在材料采购方面，每一次都召开专题会议，最终确定了物业公司采购流程，即经理助理提交采购申请单，主管领导、经理审批，采购员按单采购，保管员按单核对并填写入库单入库。这样一套采购程序，加强了各环节的监督。在材料领用方面也形成了制度化的流程，即领用申请、领用审批、材料出库、维修材料记录等一系列环节。这种做法加强了材料领用管理，杜绝了材料流失和浪费。李华同志带头执行党风廉政建设各项规定，带头改变工作方法，改进工作作风，带头深入基层，倾听群众呼声，在广大楼房住户中具有较高的威信和影响。为了及时解决群众遇到的问题，两年来他坚持为群众“零距离”服务，每年他接待诉求的人员有1800余人，最多时一天接待八十余人，不论是老人、还是在校学生，他都热情接待，为他们不厌其烦的讲解物业条例，做耐心细致的解释工作，有时一个问题反反复复地解答十余次，同时派出公司的技术人员为他们解决实际问题，直到他们满意而去，用真诚和热情赢得了广大职工群众的好评。李华在与班子成员的合作中，做到“三分三合”，即：工作上分，目标上合；制度上分，关键上合；职责上分，思想上合；“三争三不争”，即：不争权利争责任，不争高低争奉献，不争功劳争工作。公司成员的这种相互支持，团结协作的工作态度，增强了物业公司的凝聚力、战斗力和号召力。强化精细管理—“坚持把小事做精做细，把平凡的事做得不平凡”2011年，物业公司有员工50人，承担着3个楼房小区、67座楼房的楼房维护维修、保洁和小区绿化维护以及垃圾清运任务，工作点多面广，员工身体素质参差不齐。从公司有限的资金到业主烦琐的纠缠，李华经历了前所未有的工作历程，树墙长高了她自己学着修，哪家水管坏了、下水道堵了她随叫随到。商服楼的几家饭店经营业主，每月疏通一次下水管道，这成了她工作的重中之重。对于新接手的乐居小区、优居小区成堆的建筑垃圾，李华带领着员工每天起早贪黑，奋战半个月，终于将建筑垃圾清理干净。如厕，在人们日常生活中是件不起眼的小事，但也是与生活密不可分的大事。2011年5月份接手的农场公厕，从各种设施到室内外环境都进行了全面的改造，为农场节约水费和电费上万元。在改造的过程中，她身先示卒，每天在公厕奋战，把公厕管理这项与人民群众生活息息相关而又脏又累的工作干出了令人敬佩的成绩。现在，如厕的农场职工都夸公厕的使用功能全面了，方便了到广场休闲娱乐的广大职工群众。李华常说：“我很平凡，我的工作也很平淡，可我的家园需要我，幸福的生活不能没有我们的奉献。宁愿一人脏，换来万人洁；宁愿一人苦，换来万人乐。李华同志提出“做就做精品，干就干最好”的工作理念，坚持把工作的着力点放在精细管理上，制定完善各项管理制度20项，先后推出楼宇保洁“三五”标准，道路保洁“两扫两保”工作制，“以风为令，保证风停路净；以雨为令，强调雨停路通；以雪为令，保障雪停路畅”的“三令”制，楼宇保洁检查制以及质量监督检查制度，建立楼宇保洁、道路保洁、清运等各个岗位的工作流程图。致力用心服务——“用力只能把工作做到合格，用心才能做到优秀”“我是一名物业公司员工，我们的服务宗旨是：真诚待人，用心做事；把平凡的工作做精做细，把平常的事情做好做实。”这是李华同志赋予员工的晨诵词。在实际工作中，李华认真践行“每一项工作都要精心，每一个环节都要精细”的