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化建四部技术管理提升自我诊断报告

第一篇：化建四部技术管理提升自我诊断报告管理提升自我诊断报告化建第四工程部一、部门基本概况技术部门目前管理主要以施工项目技术质量质量管理为主，制定了齐全的技术管理流程，技术质量管理制度，明确管理职责，制定了质量管理细则，奖惩细则，完善的质量保证体系，对于300万元以上的项目实行了网络平台管理，开竣工管理实现了网络办公，但管理还比较粗放。二、存在的短板及瓶颈1、因施工建筑企业市场较为广泛，不同的市场有各自不同的要求，当进入一个新的行业时，技术质量管理流程不够顺畅，缺乏信息的收集。2、技术培训缺乏，培训力度不够，培训投入较少，目前技术人员的技术管理工作基本靠师傅带徒弟的陈旧方式，久而久之导致新技术人员的产生依赖性3、技术管理专业人员缺乏，缺乏专业的土建、电器、仪表技术人员、管理中1个技术人员各专业都管，导致管理不到位。4、质量管理虽然体系规定较为全面但执行不够，体系运行不是很有效。三、提升目标1、尽快梳理及完善技术管理工作流程，并将流程下发个技术人员，使各技术人员技术管理工作顺畅。2、收集整理各专业技术文件及资料，定期召开技术交流活动及参观学习，积极参加上级组织的各项学习培训，实习的技术人员能够早日顶岗。3、根据技术人员所学专业进行定员定岗，使技术管理按专业达到系统管理。4、加强对体系的学习与宣贯，将各项目的质量体建立起来并真实有效运行。四、主要针对措施1、整改措施：因施工企业具有多变性，工作流程也存在多变性，针对此问题，我们因该加大收集整理力度及范围，针对油田行业根据在各采油厂、化工厂的施工经验，根据各单位及各行业编制出各单位详尽的工作流程。时间2012年9月至3013年5月。2、整改措施，技术为施工企业的核心力量，企业技术力量弱意味着各项产值及经济效益低下，因此加大技术人员的培训，定期组织专项的培训，编制工艺安装、土建、电器、仪表等专业编制培训学习资料，编制各项工作流程，各项资料编制样表，同时建立网络学习的平台，使技术人员随时学习，达到提高技术管理工作水平。时间2012年9月至3013年8月。3、整改措施：根据技术人员所学专业进行定岗时间。2012年9月至3012年12月。4、整改措施：组织技术质量人员进行体系的学习，并在各个项目中建立质量体系，是体系真正有效的运行。2012年9月至3012年10月。第二篇：管理提升活动自我诊断报告管理提升活动自我诊断报告为全面贯彻落实集团公司管理提升活动工作部署，公司强化领导、广泛宣传，狠抓落实，于2012年5月17日召开了“公司管理提升活动推进会”，组织机关各部门深入学习了《全面开展管理提升活动工作方案》，传达了全面开展管理提升活动动员大会会议精神，使公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，确保活动扎实推进、深入开展。公司于2012年5月18日印发了《关于成立管理提升活动领导小组的通知》（沪办[2012]6号）加强了对管理提升活动的组织领导，并制定印发了《集团公司全面开展管理提升活动工作方案》（沪办[2012]7号），对公司管理提升活动的开展进行了全面安排和部署。按照集团公司要求，公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来，结合本部门、本单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展自我诊断。现将公司初步诊断情况汇报如下：一、公司制度建设方面：公司成立较晚，近年来按照集团公司对子、分公司的要求，公司始终把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法42项，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度建设等方面还缺乏细化的管理办法，另外，在各项管理制度的系统性方面还存在不足，在本次管理提升活动中，我们将花大力气加强各项制度建设，使其更加规范化、系统化。整改措施：分公司力争在本次管理提升活动中细化管理办法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化；同时公司将加大对项目管理的检查力度，项目检查过程中要对照项目管理细则逐项、逐条对比分析、检查，对检查出的问题要及时反馈，并规定整改时间和复查部门，下次检查时要对整改和复查情况进行核实，对敷衍应付的单位和个人追究责任。二、施工管理方面：1、工程技术管理方面（1）、分公司及各项目部技术管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及时等问题。（2）、总体施工组织设计、专项施工方案、安全专项方案等交底制度不完善，覆盖不全面。（3）、分公司季度、月度计划的管理存在不足。主要体现在分公司直接转发局里下发的计划文件，未结合本公司的特点，制定和下发适合本公司实际情况的季度、月度计划文件。整改措施：（1）、完善并及时更新分公司及各项目部技术管理制度，切实确保施工技术管理工作的规范性；（2）、公司加