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北京林业大学807管理学案例分析题(一)及答案

第一篇：北京林业大学807管理学案例分析题(一)及答案承载梦想启航为来只为一次考上研北京林业大学807管理学案例分析题（一）及答案案例1逐渐巩固了领导地位的首席执行官土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。—琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?看来，冲突矛盾是不可避免的了。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败：IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”承载梦想启航为来只为一次考上研事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“琼斯要我把原料成本削减15%，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”琼斯对霍普金斯的态度却令人不解。霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到首席执行官的办公室去抱怨和指责其他部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚;见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久。霍普金斯开始更多跑基层而不是琼斯的办公室了。随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。根据案例所提供的情况，请回答下列问题：1.琼斯进入土星公司时所采取的领导方式和留任董事会主席的领导方式(C)。A同是民主式的;B.分别是民主式和放任式;C分别是专制式和放任式的;D.分别是专制式和民主式的2.土星公司执行班子的最高负责人应该是(B)。A.留任的董事会主席;B.首席执行官琼斯;C.副总经理威糜;D.职位尚空缺的总经理3.土星公司的组织结构设计是(A)。A.职能结构;B.筒单结构;C.事业部结构;D.子公司结构承载梦想启航为来只为一次考上研4.土星公司中经过琼斯审批的重大决策的传递方式是(A)A.下行沟通;B.上行询通;C.横向沟通;D.斜向沟通5.公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于(C)A.任务因素;B.关系因素;C.保健因素;D.激励因素;6.研究部主任的话反映他当前的需要属于(C)A.安全需要;B.尊重需要;C.自我实现需要;D.社会需要7.琼斯肯定生产部工作干得棒，采取这种激励措施是出于(C)A.社交方面的需要;B.权力上的需要;C.成就上的需要;D.生理上的需要8.生产部经理愿意留下跟着琼斯干，而采购都经理却想离职，对其原因的下列分析哪个是正确的了(D)A.琼斯允诺的物质奖励不被采购部经理所看重，而生产部经理刚好看重所提供的精神激励;B采购部经理对琼斯的允诺持不信任态度，认为即便将成本降下来。琼斯也不会兑现奖金;C以期望理论来分析，采购部经理和生产部经理对琼斯向他们提供的激励的效价很不相同;承载梦想启航为来只