区委书记 领导干部作风建设大会讲话(关于重点项目建设).docx

区委书记领导干部作风建设大会讲话(关于重点项目建设)

第一篇：区委书记领导干部作风建设大会讲话(关于重点项目建设)完善工作机制改进干部作风努力推动重点项目实现新的突破同志们：今天这次大会，是区委、政府近年来召开的第一次全区副科级以上的干部大会，专门对项目工作进行安排部署。这次会议十分重要，会前，区委常委会对会议进行了专题研究。这次会议的主要任务就是分析当前的形势，明确下一步的任务，进一步增添工作措施，改进干部作风，努力推动区委、政府确定的重点项目。刚才，**同志通报了1到5月的项目进展情况，几个责任单位剖析了项目推进过程中的问题，下面，我就如何进一步推进项目工作讲四点意见。一、学习借鉴昆明抓发展的经验，改进工作方法，进一步增添抓发展的办法措施前几天，区委组织四大班子的主要领导和区纪委主要负责人，专程到昆明学习他们强力推进发展、招商引资、项目工作的经验和方法。现在昆明的发展态势和发展劲头，大家通过新闻和网络可能都有所了解，真的可以说是大手笔、大动作推进大发展。昆明市委、市政府大胆解放思想，明确跨越式发展思路，在强力推动项目建设方面四大班子一起上，采取超常规措施、高效率推进。同时，狠抓工作落实、奖惩分明、严格问责，成效十分明显。我们去看了一些他们引进的项目，学习交流了一些他们的工作措施，他们引进项目的超常速度、抓发展的超常措施和干部队伍积极向上的精神面貌都让我们深受感染，感到差距很大，有很多方面都值得我们学习。经过我们学习考察组讨论，认为主要有这几个方面可以学习借鉴。第一，学习宣传的力度大。昆明现在各级机关要求每周安排一次机关干部集中学习培训，请专家讲发展形势，请领导讲发展思路，请一线干部讲发展经验，要求各级领导干部学习指定的专业知识，要作笔记检查落实。他们把学习叫作“换思想”，并且提出“多换思想少换人，不换思想就换人”，他们通过深入的学习宣传，把加快发展压力传递到全社会，在全市形成抓发展的大氛围、大环境。这次我们到昆明去学习，就感觉到昆明全市上下的压力很大，劲头很足，抓发展的氛围很浓，甚至辖区的国有企业干部谈的都是全市的大项目和大发展。市委、政府给**区的任务很重，区委、政府主要领导压力大，分管经济工作的领导责任大，人大、政协的领导也积极主动参与全区重点工作。但是加快发展的压力没有传递到全区，没有在全区上下形成目标明确、共同努力的积极氛围，没有在全区形成时间紧、任务重的紧张氛围。下一步，我们也要把区委、政府的压力传递下去，把各级领导干部的思想和精力统一到全区发展的大局上来。第二，招商引资的力度大。昆明现在提的是“招商是第一责任”，明确指出各级领导干部的第一任务就是抓招商、抓项目。他们的招商局专职负责招商，并且在沿海大城市都设有分支机构，驻地招商。每个项目都落实有领导、部门和责任人现场帮办，对大项目实行部门现场办公，部门围着项目转。我们去官渡区了解到，他们从浙江引进的投资总额达350亿元、占地12000亩的新螺蛳湾国际商贸城，只用380天的时间就开工建成投产。据他们介绍，现在昆明仅市区就有500多个吊塔在作业，可以想象有多少个项目在建设。反观我们招商的力度和项目建设，那是没法比的。第三，协调配合的力度大。围绕发展和项目建设，四大班子一齐上阵。各级领导每个人都有招商任务，每人都负责有具体项目。市委、政府授予人大、政协领导相同的责、权、利抓项目。我们**区四大班子在共同抓发展方面有很好的传统，下一步还要继续发扬。这次也给人大、政协班子分了重点项目。在对上的协调方面，实事求是地说我们做得不是很好，很多项目都因为市里相关部门审批环节复杂，造成项目引进难、落地难、推进难。今后，区级分管领导和职能部门要加大对上的联系和协调，争取市级部门对我们的帮助和支持。第四，督查问责的力度大。大家都知道过去昆明是一个休闲的城市，节奏比较慢。这次我们去，情况完全变了。昆明市委书记仇和为了激发昆明干部的紧迫感，实行多方位的督查督办和严格的干部问责制度，现在他们的干部抓执行、抓落实非常有力。他们督查的体系主要有6个层次，一是领导检查，二是人大、政协定期调研视察，三是目标办督办，四是软环境建设办公室及分布全市的软环境监测点，五是两办，六是群众举报，他们把所有重点工作全部公示，接受社会和群众的监督，这一点对发动群众很有效。通过这个体系的督查，凡工作没达到进度要求的，不管什么原因，先对责任部门的主要领导问责，离岗继续负责原来的工作，在规定的时间内仍不能完成，免职或者调整。2009年一季度已有92人被问责，其中县处级干部25人。通过不讲情面的严格问责，激发了干部的责任心和事业心。我们问他们压力这么大，大家没意见吗，他们回答说，公务员不差人，想干的人很多，只有努力干好不被问责。可以说，人都是有惰性的，只有逼得紧，才会抓得紧。第五，突破常规的力度大。昆明现在为了推进发展，