区体彩中心上半年工作总结.docx

区体彩中心上半年工作总结

第一篇：区体彩中心上半年工作总结区体彩中心上半年工作总结在市局和省中心的领导下，中心xx年上半年较好地完成了各项任务。上半年完成销售2748万元，完成上半年任务的95%，完成进度位列全省第三，市场份额位列全省第二。经过努力，上半年建成15个标准店。现总结如下：一、彩票销售工作针对销售任务，采取了如下营销措施：1、电彩方面。一是及时出台大乐透、排列3网点奖励措施；二是结合大乐透上市5周年，开展针对彩民“1注彩票3次兑奖”措施，同时开展网点销量增长奖励。五周年期间，完成大乐透销售140.75万元，完成任务率全省第一；三是竞彩方面，主要是抓住普及日和欧洲锦标赛契机，较好地完成了目标任务。2、即开方面。一是上半年一直实行网点即开奖励措施；二是针对新票“幸运星”上市，开展20元新票活动。20元票期间完成销售72.3万元，完成率107.39%，全省排名第五；三是利用元旦、春节、顺安庙会、“五?一”节开展即开卖场活动。3、培训方面。上半年共开展网点培训30余次。二、专营店建设工作标准店建设是今年分中心的重点工作之一。分中心认真准备，成立了以分管彩票的市局调研员江钊为组长的领导小组。领导小组精心组织，先后进行了网点动员、招标建设、工程监控、项目验收等一系列工作。经过一段时间运作，上半年已经建成15个标准店。三、分中心管理工作分中心管理工作是实现票事业可持续性发展的重要工作，我中心一直高度重视。1、完善绩效考核制度。分中心年初制定了一系列有关绩效考核的文件，上半年严格执行并初见成效。2、坚持例会制度。3、坚持内部学习制服。4、开展“过堂会”与“过堂会回头看”四、宣传工作宣传工作是所有行业都非常重要的工作，体彩中心一直非常重视。1、《体彩乐园》专版49期2、稿件宣传：上半年在国家、省、市刊物刊登稿件43篇3、体彩信息：上半年在国家总局、省局、政府信息网发布体彩信息17篇4、广播电台宣传5、网点宣传6、网络宣传五、顺利召开xx年度全市彩票工作会议六、下半年工作计划1、销售工作继续加强，确保完成年度任务。2、继续加强标准店建设，力争完成标准店任务。3、继续加强内部管理工作，下半年将成立分中心班子。4、继续加大体彩宣传力度，提高彩票的品牌效应。5、领导交办的其他工作。分中心xx年七月十二日第二篇：体彩中心工作总结体彩中心工作总结一年来,在省中心的领导下，在市文体局的大力协助下，我市今年完成销售1743.8万元，较去年增长率达49.9%，超额完成了省中心的任务，为使今后工作更上一层楼，现将本工作总结如下：一、领导关怀重视，转变观念，开辟工作新格局（一）领导关怀，市局重视，工作信心增强、决心坚定省体育局产业处处长廖川江、省体彩中心副主任刘静，带着省体育局朱玲局长的关怀来我市就体彩事业发展工作的检查和指导引起了市局领导高度重视。市局要求各县（区）文体局推荐了一名年轻且具有高素质的体彩管理员；局领导班长带领局机关相关科室人员、市体彩管理站有关人员、县（区）文体局负责人和体彩管理员前往达州、广安南充等地学习体彩管理经验，进一步开阔视野，解放思想，更新观念，并及时将先进的思想和理念带回管理站，从而增强了我们的信心坚定了我们的决心。（二）、转变业主观念，实现产业多元化，提高销售员积极性针对体彩市场现有的“疲软”市场，部分销售点的业主总是埋怨市场竞争激烈，生意难做，成本太高，而忽略了一个根本问题—销售员，总是误以将“销售员无能力，不主动”作为销售量低下的原因，其实不然，对于现在的经济水平和社会就业面来讲，每月五、六百元的工作并不难求，但对于体彩销售员一年仅仅春节才有得休息的工作，仅从劳动时间上来讲这点工资是远不及的。下步的工作我们必须引导业主转变思想，针对体彩票这项难得的产业项目，业主们必须引起高度重视，然而缺乏新的产业化理念和激励机制管理，仅仅是看着自己所得的佣金多少，不从销售员着手，提高销售员的积极性，拓展彩民群的“看到碗里，不想到锅里，闲着坡里”思想其发展前景也只能是管中窥豹——可见一斑了。为提高销售员积极性我们建议业主对销售点实行“销售承包到户”，使销售员把原来的“工作”也当作“产业”来做，提高激情，那么“锅里多了，碗里肯定少不了”这样就会在实现业主、销售员“双赢”的同时达到提升销量的目的。二、推行竞争机制，加大专卖店建设，提高服务质量（一）实行奖励制度，推行竞争机制，提高销售点积极性为提高销售点工作积极性，我们在销售点推行竞争机制，要求各销售点在业务熟悉程度、服务质量、销售业绩等方面进行评比，并对综合考评名列前茅的销售点给予奖金奖励：在评比中，前5名去年所布的新销售点占60%，由此对销售点具有相当的激励作用，充分调动了各销售点的积极性，从而在销售点中形成了你追我赶，后进争先进的良好势态。（二）市局大力支持，加大专卖店建设力度，提高