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区域经理应急防汛手册

第一篇：区域经理应急防汛手册区域经理应急防汛手册区域经理负责自己负责区域所有基站的基础设施维护情况和运行情况，对三家运营商的代维公司进行日常的管理和调度等，工作至关重要，所以针对区域经理，也特意制定了一下操作手册。一、汛前准备1、区域经理在日常工作中需熟悉各个运营商的基站情况，包括位置、路况、服务等级、传输节点、蓄电池续航能力等；信息库.xlsx2、要求区域公司掌握基站业主的信息、联系电话以及基站的钥匙等（模板同上）；3、定期检查代维公司的人员、油机、车辆、工具的配置情况和运行情况，以及应急物资的储备情况;4、安排代维公司及时巡检，对存在的隐患及时上报到维护中心;代维人员车辆仪器基站应急队伍装备仪表工具清单-汇总.xls清单-汇总(1).x5、掌握代维的第一通信联系方式和第二通信联系方式，要求代维24小时手机畅通.隐患上报模板.xlsx信阳铁塔公司关于巡检和隐患整治的要求应急人员信息.xlsx二、讯中工作1、在接到监控中心的通知后，要在规定时间120分钟内到达县区办事处，并在信阳铁塔应急保障群里上传位置信息;2、区域经理安排代维公司的油机应急所需配置和物资在60分钟内必须装车，并在信阳铁塔应急保障群里上传照片;3、在应急过程中，区域经理根据应急指挥中心的信息和要求，安排代维公司有针对性开展抢修工作;4、区域经理需在群里实时上报抢修的信息，包括现场的灾情；区域经理要掌握汛情对三家运营商基站运行的影响，基站停电的数量、因停电导致基站中断的数量，光缆故障的范围和造成基站中断的数量，每整点反馈给监控中心；县区停电、低压数发电调度信息表.xls量走势.xlsxx5、区域经理及时与当地电力部门、三防办、代维公司联系，了解市电具体的恢复时间，了解路况的情况，并把信息及时通知代维公司并上报监控中心；6、区域经理对代维公司反映的无法进站和不能发电站点的情况应予以核实，反馈给铁塔监控中心。不能发电站点模板.xlsx三、事后总结汛情结束后，区域经理需在两天之内把应急总结上报到维护中心，包括县区代维公司的保障情况、调度情况以及运营商基站影响的情况；1、汛情结束后，区域经理需在三天内给代维公司召开总结会议，收集一线人员的建议，对存在的问题进行分析，找出解决的办法。应急总结模板.docx第二篇：区域经理实战手册读后感《区域经理实战手册》读后感海外业务部高羽商场如战场，战场由不同的战区形成战线，商场也是由不同的区域拼图完善公司产品的竞争力。无论是“农村包围城市”还是“主要战场带动次要战场”，不谈公司对于销售区域的统一规划，仅对于每一个区域来说，用人、战略都至关重要，对于区域销售来说，进入合适的区域、管理好每个区域，都需要充分的智慧和能力。通过为期近一个月的阅读，《区域经理实战手册》给了我不少思路上的借鉴。当然，尽管《区域经理实战手册》只是一本针对于国内市场、快销行业的实战经验总结，但对于销售所有的行业类别来说，都有着相通的部分和共用的思路，如下也将个人的体会作个整理。一、角色篇1、角色定位对于一名区域经理来说，最先要做的，是对自己角色的定位，这就诸如前不久科室反复进行的“海外区域外派人员职责定位”讨论是类似的，明确岗位职责，尤其是明确自己个人的角色与目标是做好工作的前提。在这一思考过程中，我也参照第二章的案例为自己做一个SWOT分析。我的优势（Strength）：诚恳踏实、积极乐观，富有创意，善于编辑，并且拥有一个好的身体；我的劣势（Weakness）：英语语言能力欠缺，业务经验不足，部分时候有“胆怯”心态或是说给人放不开的感觉；我的机会（Opportunity）：区域市场开发进行中，可以自始至终学习整个业务流程操作，并且GCC其他市场尚未开拓，前期信息搜集与沟通过程是自己很好的提升机会；其次广泛的兴趣使自己身心保持健康，偶尔的灵感会给自己工作带来不少帮助；我的威胁（Threaten）：最大的威胁是个人对自己没有详细的规划，主要包括职业成长规划与个人学习规划，尚未给自己设立阶段目标与远期规划。需要对自己规划的思维导图进行分类和分析，找准主次，继而实施。2、目标设定和执行正如平日工作每次会议、汇报中领导要求的“落地计划”一样，本书中也尤其提到了如何设立职业目标。首先，目标应该是现实的、能够取得的，其次，目标应该量化、可行、有弹性并且公开。设定目标，需要不断反问自己：达到目标最好的办法是什么？达到目标我将得到什么。成功往往有一条理由就足够了，但是对于失败来说，却是可以找到多种多样的因素。在目标执行的时候，难免会出现延误、出现失败，但以结果为导向的目标更多的是让我们从执行中体会过程，让失败形成经验，推动此后的成功。3、良好的习惯为成功护航我个人理解的良好的习惯，就好比公司的“5S”制度，规范物件的收纳和摆放让生活形成规律，让工作提高效率。