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医院培训制度

第一篇：医院培训制度医院培训制度培养一支高素质的员工队伍，是提高医院品牌形象和市场竞争力的重要保证。尊重员工的职业规划与兴趣，在医院内部开展多层次、多方位培训，营造求知上进的氛围。通过培训使员工的知识、职业技能等诸多方面得到提升并融人医院文化，为员工提供良好的个人发展机会，并与医院不断发展的需要相结合，真正形成个人与组织共同发展的企业人力资源良性发展态势，特制定本制度。1、培训组织由人事科负责了解各部门培训需求，培训课程设计、培训考核等系列工作的组织、实施工作。协助相关职能部门做好专业技能、岗位提升方面的培训。2、培训计划据部门培训需求，结合医院各阶段业务发展情况。制定培训计划与核准培训经费。医院内部培训可采用多种形式进行。外部培训据医院业务发展需求，经审批后，持续进行。3、培训主要内容1)按培训对象分为：岗前培训、常规培训。2)按目标分为：应急培训、提升培训。3)按内容分为：政策培训、基础业务培训、基本知识培训。4)按岗位技能分为：岗位专业业务知识培训、管理艺术培训、战略导向培训。岗前培训内容：医院文化、简介、发展史，员工日常行为规范、奖惩制度、考勤制度、福利制度、财务制度、行政制度等。在职培训内容1)在职培训：以素质培训、岗位技能培训、战略导向培训为主要内容，以新制度、新政策、新知识、新技能等提升性内容为主；2)应急培训：根据不同的事件和情况，随时进行；3)统一培训：由医院领导决定，人事科组织；4)岗位培训：由各部门负责决定，部门自行组织；5)转位培训：新转岗位知识、技能的培训。4、培训考核注重学以致用，各级负责人应予以支持，提高业务能力、管理能力、个人素质是培训与考核工作的要点，是员工晋级、晋升的重要依据。重视人力资源的建设与开发，重视员工职业生涯规划，建设完善的员工培养、培训将有助于员工与医院共同发展。5、培训方式培训方式可分为以下三种：1)内部培训方式：采用讲座、工作轮换、行动学习、场景模拟等。该类培训均在医院内部进行，由医院领导或各组相关职能部门负责人担任培训讲师。2)外聘讲师培训方式：讲座或其他形式。该类培训由人事科对外聘请专门机构或专业人士进行培训。3)外派培训方式：到各相关组织或单位进行培训或脱产带薪培训。该类培训为工作业绩突出或作为定向培养对象的员工所进行的培训。6、培训管理1)人事科负责做好培训的计划安排和培训组织工作。2)每次培训必须做好充分准备，包括场地、设备、资料、讲师等。3)部门负责配合做年培训需求和实施工作，被指定为讲师所在部门要积极、负责的配合人事科做好培训教材准备和培训讲解工作。4)每次培训都有详细的培训记录和考核，考核成绩记人员工个人档案。部门自行组织的岗位应急培训必须按要求做好记录；外派培训人员在受训结束时，均应由承训单位进行考核，并提供考核结果证明书。5)医院组织的内部培训安排在正常工作时间以外进行的不计加班。6)正常上班时间内的培训按出勤计。7)外派的脱产培训，按出勤计。8)凡因病、因事等情况不能参加培训的人员，按缺勤计。无故不参加培训者，按矿工处理。9)参加培训人员培训记录记人本人档案。第二篇：医院岗前培训制度临清市中医院岗前培训制度一、员工上岗前培训制度1、岗前培训的组织：岗前培训由办公室组织，医务科、护理部等职能部门培训工作。2、岗前培训时间：每年新分配或调入的专业技术人员，实行上岗前教育培训，岗前集中培训时间两周。3、岗前培训主要内容：培训内容涉及我院的院史、院训、院况、医院发展及行政管理、各项规章制度和管理条例、党委系统及相关工作内容、人事政策、医院信息化建设情况、服务意识、医院文化建设、医院宣传、职业道德规范、医疗保险相关政策、医疗质量及医疗安全管理、护理规章、卫生法规、院内感染、安全保卫、计划生育相关政策等多方面知识。各项培训内容由医院领导和各职能科室负责完成。4、岗前培训考核：岗前教育培训结束，受培训人员必须写出书面小结，并经考核合格方可上岗，上岗后，试用期为一年，一年后参加执业医师（或护士）资格考试考核，合格者可转正定职，不合格者延期一年，待补考合格再予定职，第二年如再不合格者按上级文件规定予以退岗。二、员工调动制度（一）、调入1、调入者需符合本制度第一项员工招用条件。2、调入者需符合人事调动或职工调动的条件。3、调入者需提交有关学历、学位证书、专业技术职务资格证书、聘书、身份证（所有证件均应提供原件审核，复印件备案）。4、需档案重建者，本人应提出书面申请。（二）、调出本人提出书面申请，科室、职能部门同意，院部批准，卫生局调令批复。人事科处予以办理手续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。（三）、院内调动1、员工因身体不适宜原岗位等原因，需职能科室内部调整工作岗位的，由原职能科室具体安排，报人事科处备案。2、其他科室之间