医院科室主任年度述职报告.docx

医院科室主任年度述职报告

第一篇：医院科室主任年度述职报告医院科室主任年度述职报告一、2019年履行岗位职责及完成各项工作任务情况2019年1月至10月23日担任康复医学科主任，10月23日至今担任疼痛科主任。2019年度的工作，在医院党政领导班子的正确领导下，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真践行科学发展观，高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心，牢记使命，为早日实现“中国梦”努力工作。一年来，积极参加医院组织的各种政治和业务学习、会议、培训，及时参加院周会，并及时将会议精神传达到科室医护人员。遵纪守法，遵守规章制度，严，格按医德医风要求自己，并身体力行，想病人所想，急病人所急。教育并要求科室员工与院领导班子保持高度一致。无违法违纪现象。对本职工作兢兢业业、勤勤恳恳，能很好履行本职工作职责，自动放弃年休假15天、各种节假日及周休38天。积极参加家庭医生签约服务、大病巡诊工作，一年来，共下乡指导工作9天。在业务上，始终牢记“全心全意为人民健康服务”的宗旨。努力学习本职工作业务，积极参加上级学术组织的学术活动和医院组织的业务培训。一年来，到上级医院短期学习培训3次，院内学习培训10余次。及时参加院内会诊，全年共参加30余次。积极参加远程继续医学教育，并按质按量完成学习任务，及时完成学习型团队笔记，及时更新业务知识，并将所学知识运用于临床诊疗工作中。严格执行无菌技术操作规程，按诊疗指南开展工作。在积极做好康复医学科及疼痛科常见多发病的同时，积极想办法解决部分疑难病例的治疗工作。本年度内认真开展“腰椎间盘胶原酶溶盘及射频臭氧消融术”7例，开展星状神经节阻滞、腰交感神经阻滞、骶管内神经阻滞及银质针治疗共200余人次。解决了部分疑难病人的痛苦。本年度无差错事故发生。二、医德医风及执行廉洁自律情况遵守法律法规，遵守医院各项规章制度，严格按医德医风要求自己，爱岗敬业，服务态度端正，对病人一视同仁，规范医疗服务行为，遵守医密，顾全大局，团结协作，努力构建和谐医患关系。积极参加医院组织的行风整顿学习，听从指挥，服从安排，无接受病人请吃和收受红包、贵重礼品、回扣的现象。无医疗纠纷和差错事故发生。三、分析自身存在的问题及改进措施自身存在的问题有∶本人业务范围窄，水平不高，致使部分疑难病例不能解决问题;年龄大，管理水平不高，科室发展缓慢。改进措施∶建议院领导班子给予增加外出短期业务和管理学习的机会，同时自身需更加努力学习。第二篇：2012年医院科室主任述职报告2012年门诊部主任述职报告2011年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：（一）门诊管理在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。（二）急诊管理我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：（1）缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。（2）对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。（3）对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。（4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。（5）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：（1）急诊医学就是一门独立的临床专