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医院管理

第一篇：医院管理普通制剂室工作制度（一）本室负责本院普通制剂的配制工作。制剂范围为市场不供应或不能满足供应，以及医疗、教学、科研需要的制剂。自制制剂只限本院自用，不得流入市场。（二）本室必须按《药品管理法》规定，取得制剂许可证，并按“山东省医字制剂品种注册管理办法”规定，逐品种进行注册，取得制剂注册编号后，方可进行配制。（三）本室必须严格执行经卫生行政部门注册批准的处方及工艺规程，并经全项检验合格后，方可使用。（四）制剂所用的原料、溶媒、辅料，均应符合药典标准，化学药品严禁药用。包装材料应无毒，不影响药品质量，保证药品质量。（五）配制前填写制剂单，配制人、复核人核对无误后签名。称量要准确，操作要认真。半成品必须检验，合格后，方可分装、发放。（六）本室不得直接收配处方，特殊情况应与本室联系，经科主任同意，方能配制。（七）制剂使用麻醉药品、精神药品或毒药时，应分别按有关规定办理。（八）室内必须保持清洁、整齐。制剂人员工作时必须衣帽整齐，戴口罩。制剂人员应注意个人卫生，并每年1~2次体格检查，如患有传染性疾病或可能污染制剂的疾病时，不得从事直接的制剂工作，直至调离岗位。（九）要加强清场的管理，防止不同品种混杂。要加强制剂标签的管理，用多少取多少，如有多余应认真销毁。（十）要做好制剂技术资料的管理，制剂单、送验单及检验报告单等应保存二年，以备查询。（十一）本室所用的衡器，应按“计量法”规定，定期检验，确保计量准确、可靠。（十二）本室应有必要的安全防护措施，注意安全生产。非本室人员未经允许禁止入内。第二篇：医院管理麻醉科工作制度一、负责麻醉者，在手术前一天到科室熟悉手术病员的病历、各项检查结果，详细检查病员，了解思想情况，确定麻醉方式。重大手术，与术者一起参加术前讨沦，共同制定麻醉方案。二、麻醉前，应认真检查麻醉药品、器械是否完备，严格执行技术操作常规和查对制度，保证安全。三、麻醉者在麻醉期间要坚守岗位，密切观察，认真记录。如有异常情况，及时与术者联系，共同研究，妥善处理。对实习、进修人员，要严格要求，具体指导。四、手术完毕，麻醉终止，麻醉者要把麻醉记录单各项填写清楚。危重和全麻的病员，麻醉者应亲自护送到床，并向值班人员交待手术麻醉的经过及注意事项。五、麻醉后应进行术后随访、对全麻及危重病员、新开展的针刺和中药等麻醉，应于24小时内随访，并将有关情况写入麻醉记录单。遇有并发症，应协同处理，严重并发症要向上级汇报。六、术后应及时清理麻醉器械，妥善保管，定期检修，麻醉药品应及时补充。七、为随时参加抢救呼吸、心跳骤停等危重病人，应做好人员值班、操作技术、急救器械等方面的训练和准备工作。第三篇：医院管理医院：是以诊治疾病，护理患者为主要目的的医疗机构。医疗事故：指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律，行政法规，部门规章和诊疗护理规范、常规、过失造成患者人身损害的事故。医院感染：是指住院患者在医院内获得的感染，包括住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染，医院工作人员在医院内获得的感染也属于医院感染。医院药事管理:广义：对医院药学实践的计划组织领导控制等活动。狭义：医院以服务患者为中心，以临床药学为基础，促进临床合理用药的技术服务和相应的药品管理工作。医院管理：是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对医院人、财、物、信息、时间等资源进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。医院的功能：1医疗服务2教育培训医务人员及其他人员3开展科学研究4开展预防和社会医疗服务5开展康复医疗。工作特点：1注重两个效益，以社会效益为最高准则2以患者为中心3以质量为核心4医疗技术最关键5人文服务是基础6注意整体性7注意时间性。医院招聘渠道：各自利弊：内招：优点：1.了解全面、准确性高；2.可鼓舞士气，激励员工进取；3.应聘者可更快适应工作；选择费用低。缺点：1.来源局限于机构内部，水平有限；2.容易造成近亲繁殖；3.可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。外招：优点：1.人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才；2.新员工能带来新思想和新方法；3.促使老员工形成危机意识，产生“鲶鱼效应”；4.提高组织知名度。缺点：1.应聘者不了解机构情况，进入角色慢；2.对应聘者了解少，可能招错人；3.内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。医疗管理要求、原则：坚持患者第一、安全有效、执行首诊负责制、加强重点管理的原则。绩效考原则：考试成绩为主，公平公正公开，严格，权责利相结合，平时考核重于定期考核。门诊工作特点：五多一短.患者及众多；诊疗环节多；人群复杂，病种多；应急变化多；医生变换多；诊疗时间短医疗纠纷原因：医方：医疗事故、医疗差错、