医院召开2021年度全国三级公立医院绩效考核总结会[大全].docx

医院召开2021年度全国三级公立医院绩效考核总结会[大全]

第一篇：医院召开2021年度全国三级公立医院绩效考核总结会[大全]医院召开2021年度全国三级公立医院绩效考核总结会x月x日，市五医院召开了xxxx年度全国三级公立医院绩效考核总结会。会议由副院长苑侠主持，院领导，临床医技科室主任、副主任，行政职能负责人，全体护士长等xxx余人参加。xxxx年，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔xxxx〕x号），正式拉开了三级公立医院“国考”序幕。xxxx年“国考”中，市五医院以总分xxx.x分，在全国参评的xxxx家西医综合三级公立医院中位列第xxx名，较xxxx年提升xx位，考评等级为A。总结会包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价、领导之声等五个版块。首先，运营科针对xxxx年绩效考核结果进行全面分析，查找短板，提出改进建议。病案管理科对病案首页存在的问题进行反馈，明确整改措施。职能科室针对分管指标的现状进行分析，确定xxxx年绩效考核目标，并提出实现目标的具体举措。临床科室从提高手术占比、四级手术量、CMI值等方面进行了深入分析，确定整改方向及具体措施。在领导之声版块中，各分管领导站在全局角度对指标的管理、指标的风险控制提出了宝贵建议和具体要求。院长X在讲话中强调，要认识到三级公立医院绩效考核是评价医院的重要指标，并提出了三点建议。一是要科学认识三级公立医院绩效考核的重要性，高度重视此项工作；现代医院管理制度的建设，是推动公立医院在坚持公益性，同时保持高质量持续健康发展的重要举措。要找弱项找短板，有目的的去解决问题，把医院健康的可持续发展，作为工作出发点。二是切实落实“三转变、三提高”；切实与医院“十四五”规划中“五个医院”建设理念紧密结合：以价值医疗为抓手，提升服务能力和水平；以创新医院建设为抓手，增强医院高质量发展的动力；以智慧医院、精益医院建设为抓手，提升管理能力；以有温度医院的建设为抓手，来提升患者员工的满意度。三是以清单式管理方式加快问题的解决；运营科要根据会上各个部门以及临床科室提出的问题，形成问题清单，落实责任部门，落实整改要求。会议最后，党委书记X作总结发言。医院取得的三级公立医院绩效考核成绩来之不易，得益于坚持党的领导、发挥党委“指挥棒”作用，得益于坚定不移地改革创新，得益于坚持不懈地抓质量管理、抓学科建设。同时强调，在成绩面前，要保持清醒，要不遗余力补齐短板与不足。一是牵好牛鼻子：抓住关键环节、关键指标，实施病种提质升级战略，加大新技术研发，建设高水平重点专科；二是补齐短板：转变观念，优化服务流程，提升满意度；抓好科研，着眼长远，打好基础，每年都取得进步；加强人才队伍建设，坚持人才培养和引进并重；三是优势指标不丢分：加强成本管控，开源节流，提高运营效率；四是加强医联体建设：积极主动与基层医院建立广泛亲密联系，全面落实双向转诊制度。第二篇：三级医院公立医院绩效考核实施方案三级医院公立医院绩效考核实施方案为全面深化公立医院综合改革，进一步明确改革目标任务，建立完善管理运行新机制，制定本实施方案。一、总体要求坚持医疗、医药、医保“三医联动”，以取消药品加成，破除“以药补医”机制，建立合理的经费补偿机制，调整医疗服务价格，推进人事分配制度改革，控制医疗费用不合理增长，综合推进便民利民惠民措施为重点，全面推开省级公立医院综合改革。创新体制机制，完善制度框架，提升服务能力，进一步落实政府办医责任，调动各方面积极性，发挥公立医院主体作用，建设人民满意医院，推进健康青海建设。二、实施范围在全院各科室全面开展综合改革，实现公立医院综合改革全覆盖。三、主要目标2017年，全面实施公立医院综合改革，取消药品加成，实施零差率销售，调整医疗服务价格，建立合理补偿机制，医疗费用不合理增长得到有效控制。2018年，探索建立现代医院管理制度和符合医疗行业特点的人事薪酬制度，基本理顺医疗服务比价关系，深化医保支付方式改革，扩大临床路径，深入推进便民利民惠民措施，加强重点学科建设，增强示范辐射功能，医疗服务能力明显提升。2020年，全面完成公立医院综合改革任务，基本建立现代医院管理制度，形成多层次医疗保障体系，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医新格局。四、主要任务（一）实施药品零差率销售。公立医院全面取消药品（不含中药饮片）加成，建立公立医院医药分开运行新机制。取消加成后的减收部分通过三个渠道进行补偿：财政合理补助50%，调整医疗服务价格平移40%，医院加强精细化管理、降低运行成本节约10%。将药品储藏、保管、损耗等费用列入医院运行成本予以补偿。（二）健全完善经费补偿机制。一是强化政府责任，研究省级公立医院功能定位和布局，制定省级医院发展规划，财政对省级公立医院符合规划的基本建设项目、