医院经营状况汇报材料.docx

医院经营状况汇报材料

第一篇：医院经营状况汇报材料创伤骨科医院现有医护职员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、低级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，月份完成经营收进万元，支出万元。先将经营情况汇报如下：一、优化治理手段，健立健全综合目标治理责任制我们采取了综合目标治理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态治理中，以科学的思想往熟悉，以科学的规范往治理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院治理的现代化的治理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，职员实行竞争上岗，医务职员实行严格的准进制度，落聘职员实行限期进步待聘制。三是按照《物资供给处年工效挂钩考核治理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《年工效挂钩分配治理办法》，对各科室制定出具体的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行赏罚。四是制定出了医院治理流程图，经营治理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全治理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的亲身利益与医院整体工作牢牢地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收进不断进步。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。二、精打细算，控制本钱今年是全处的本钱治理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强本钱治理，控制用度。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，同一采购国家主渠道进货药品，公然药品购进价格，降低药品本钱，有效地杜尽了伪劣假冒药品的出现，药品购进本钱较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，逾额自购的办法，大大降低了办公用度的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依靠名人效应、名科上风和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，回根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加进我们的团队，同时选送医务职员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护职员自学成才。我们以为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务职员的潜能得以最大开释。第二篇：对综合医院经营状况分析自查报告根据山西省审计工作会议精神和长治市审计工作安排，通过对全市14所市（县、区）的综合医院财务收支进行了审计和调查。总体感觉到，随着医疗体制改革的不断深入，市、县两级政府对医疗事业的发展给予了足够的重视，把医疗卫生事业作为政府实行一定福利政策的社会公益事业和关键领域，采取了一系列行之有效的措施，医疗投入机制逐步完善，投入总量逐年增长，卫生服务体系逐步形成，医疗水平不断提高。市、县两级综合医院秉承为患者服务，让患者满意的工作理念，以方便患者、提高服务质量为目标，在简化办事手续，提高服务质量等方面进行了一系列的综合配套改革，并取得了一定的成果。但在收费管理、财务管理等方面还存在有待改进和规范的问题：一、在收费管理、财务管理中存在的问题1、乱收费问题普遍存在。近年来，尽管各级政府和卫生主管部门采取了一系列有力措施，但自立项目收费、超标准收费、超范围收费、重复收费等乱收费普遍存在。在这次审计中发现14所综合医院乱收费金额达到1635万元，占到违纪违规总额的24.9%。2、开单提成屡禁不止。在对某医院审计中发现，向介绍来该院检查的中间人支付介绍费高达77.31万元。具体是：ct头颅检查外单位人员