医院绩效考核工作方案.docx

医院绩效考核工作方案

正文：医院绩效考核工作方案医院绩效考核工作方案医院绩效考核工作方案1绩效工资发放是各个急救中心难以解决的问题之一，为此，在院前医疗急救工作我们总结经验，依据国家有关绩效发放的有关文件精神，结合实际制定了急救中心职工奖励性绩效工资分配方案，得到全体职工的一致通过，充分调动了职工的工作积极性。一、指导思想在市财政核拨的奖励性绩效工资总量内，坚持严格考核、动态调整、多劳多得、按岗定薪、按绩定酬，岗变薪变、优绩优酬；坚持向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜;充分调动工作人员积极性和主动性、发挥分配制度的激励作用。二、实施范围中心正式在编工作人员。三、奖励性绩效工资构成（一）平均（固定）绩效工资。提取职工个人奖励绩效工资月标准额的20%作为平均（固定）绩效工资进行平均发放（领导班子除外）。（二）专项奖励绩效工资。提取职工个人奖励绩效工资月标准额的80%作为专项奖励绩效工资进行考核分配发放（领导班子除外）。四、分配周期每季度根据考核情况分配发放一次。五、分配办法专项奖励绩效工资实行二次分配,第一次分配包括职务工资、资格证工资、星级奖励、奖惩情况、工作日行政值班费(白班、夜班)、双休日行政值班费、调度夜班费、法定节假日（期间）值班费等工资，第二次分配为剩余专项奖励绩效工资的平均分配。（一）计发基数。为职工个人奖励绩效工资月标准额80%的总和（领导班子除外），即7980元/月，随数额变化而变化。（二）计发系数。按照下列标准计算，计算公式为：计发系数=发放标准/计发基数，小数点后第六位舍去。1.职务工资：班组长50元/月即0.00626；干事100元/月即0.01253；副科长150元/月即0.01879；科长200元/月即0.02506；党支部班子成员300元/月即0.03759，身兼数职的工作人员按最高标准执行。2.资格证工资：（1）助理医师：100元/月即0.01253；护士：100元/月即0.01253。（2）执业医师：200元/月即0.02506；护师：200元/月即0.02506。（3）主治医师：300元/月即0.03759；主管护师：300元/月即0.03759。（4）副主任医师：400元/月即0.05012；副主任护师：400元/月即0.05012。（5）主任医师：500元/月即0.06265；主任护师500元/月即0.06265。3.星级奖励：五星级奖励300元即0.03759；四星级奖励200元即0.02506；三星级奖励100元即0.01253。4.工作日行政值班费：10.08元/小时即0.00126。5.双休日行政值班费：20.16元/小时即0.00252。6.调度夜班费：10.08元/小时即0.00126。7.法定节假日（期间）值班费：（1）元旦当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。（2）除夕、初一、初二、初三值班费30.24元/小时即0.00378；剩余三天值班费20.16元/小时即0.00252。（3）清明节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。（4）劳动节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。（5）端午节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。（6）中秋节当天值班费30.24元/小时即0.00378；剩余两天值班费20.16元/小时即0.00252。（7）国庆节10月1日、10月2日、10月3日值班费30.24元/小时即0.00378；剩余四天值班费20.16元/小时即0.00252。8.奖惩：按照中心其他制度规定的发放标准，通过计算公式得出计发系数予以执行。（三）计发金额。计发基数（随数额变化而变化）x计发系数。六、附则（一）本分配方案根据实行情况适时进行修改完善，上级精神如有变动，依上级新的文件精神为准。（二）如有其他未尽事宜，由中心支委会研究后予以答复。（三）本方案自20xx年xx月xx日起执行，过去规章制度如有与本《分配方案》不符之处一律以本方案为准。医院绩效考核工作方案2为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药