医院教学组织结构图.docx

医院教学组织结构图

第一篇：医院教学组织结构图2011年山东大学第二医院行政设置图院长副院长院长办公室人事部计财部质量管理办公室医务部护理部门诊部医疗保险管理办公室科研部教学部审计部监察室招标办公室国有资产管理办公室设备部基建办公室总务部职工保健科干部保健办公室计划生育办公室信息中心医院感染管理科保卫部爱卫会医药卫生体制改革工作综合办公室规划与政策研究办公室等级评审办公室职能部门东一病区东九病区西三病区西四病区西五病区西六病区北三病区北四病区北五病区内六病区内科门诊口腔科门诊心脏内科血液内科呼吸内科消化内科内分泌科肾脏内科普外科乳腺外科骨外科耳鼻喉科口腔科皮肤科神经内科急诊科120分中心检验科健康管理科产科病区产房手术室东四病区东五病区东六病区东七病区东八病区中医科门诊营养科药学部外科门诊感染/肝病科门诊核医学科肿瘤防治中心病案室供应室北六病区2号楼1病区内二病区内三病区内四病区内五病区妇产科门诊儿科门诊急诊科皮肤门诊眼科门诊耳鼻喉门诊护理泌尿外科胸外科心血管外科神经外科整形外科小儿外科肛肠外科肾移植科周围血管病科妇产科小儿内科眼科病理科康复医学科麻醉科中医科医疗输血科临床药理部循证医学中心西七病区西八病区西九病区南三病区医学影像科血液净化感染0肝病科重症医学科社区卫生服务科临床技能培训与动物实验中心心理科介入医学科临床分子生物学实验室医技分管院长科研部山东大学组织工程研究所山东大学血液肿瘤生物治疗研究所山东大学泌尿外科研究所山东大学肾脏病研究所山东大学神经病学研究所眼科中心中心实验室分管院长教学部内科教研室外科教研室妇产科教研室儿科学教研室神经病学教研室眼科学教研室耳鼻喉科学教研室临床护理学教研室口腔医学教研室急救医学教研室麻醉学教研室康复医学教研室影像学与核医学教研室皮肤病与性病学教研室临床检验学教研室临床药理学教研室党委纪委党委办公室组织部工会团委党委第一支部第二支部第三支部第四支部第五支部第六支部第七支部第八支部第九支部第十支部第二篇：医院组织结构图医院组织结构图院长行政副院长院务部行政办公室人力资源处信息部门后勤总务部保卫科器械设备业务副院长护理部医务部药剂科科教科拓展部财务科收费挂号处财务核算科农合医保营销（3）采购客服（健康服务员1）门急诊6门急诊6西药局保洁导诊台1中医科2中药局浆洗手术室6手术麻醉科4库房综合内科普外科5车辆外科8综合内科3维修科室一科室二重症监护室消毒供应科室一食堂科室二辅助科室第三篇：组织结构图组织结构组织结构图（OrganizationChart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。组织结构图的作用1.可以显示其职能的划分.2.可以知道其权责是否适当.3.可以看出该人员的工作负荷是否过重.4.可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.5.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.6.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.7.可以看出晋升的渠道是否畅通.8.可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.9.可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.组织结构图的类型组织结构图的类型，由组织的结构类型所决定。以下为几种基本的组织结构：1．“直线制”的组织结构直线制：最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。例如：组（队）→车间→工厂→部门→部。2．复杂的直线型组织是指一切初级组织，在领导者的开创下被结合（两个或三个等）成一些部门，这些部门又可同样地被结合成更大的组织单位等。在线性组织内每个人仅有一个领导者。并且服从的路线是自上而