医院眼科副主任医师xxx同志业绩情况鉴定报告范文.docx

医院眼科副主任医师xxx同志业绩情况鉴定报告范文

第一篇：医院眼科副主任医师xxx同志业绩情况鉴定报告范文xxx同志业绩报告xxx，男，47岁，汉族，本科学历，从事临床工作28年，现职称为眼科副主任医师，现任青海省西宁市湟中县第二人民医院医务科主任，兼工会主席职务，曾参加在布隆迪的援外医疗工作2年。自参加工作以来，该同志能系统地了解本专业的基础理论知识，广泛阅读专业期刊，了解本专业国内外现状及发展趋势，不断吸取新理论、新知识、新技术，并应用于临床。能够熟练掌握本专业技术操作，独立完成眼科手术，运用中医中药治疗眼科疾病。亲自参加、指导急、危、疑难病例的抢救、处理特殊疑难问题、进行病例讨论、查房和讨论研究制定有关专业问题及病案处理。在内科常见病、多发病以及一些急、危、疑难疾病的诊治方面具有一定的能力。在核心期刊发表专业论文5篇，其他期刊发表论文3篇。曾多次参加省内外各种学习班、培训班、进修班、学术研讨会，虚心地利用学习机会，吸取专家、教授、老师的专业经验和技术指导，并积极地争取沟通和取得上级医院专家、教授、老师的支持和帮扶，努力学习、引进他们的先进经验和技术，以充实、完善自身的业务能力，从而使自己也起到了专业学科带头人的作用。在援布隆迪工作期间（2004年5月～2006年5月），他能充分运用自己的专业特长，为布隆迪人民服务，赢得了他们的赞誉，被布隆迪政府授予《援布隆迪优秀医疗工作者》证书，青海省卫生厅评为“援布优秀工作者”，为我国的外交事业做出了应有的一点贡献。随这慈善、福利事业的发展，近年来我国和国际红十字会、健康快车等慈善组织取得了联系，开展了光明行动工程。作为基层医院，我们唯有紧密配合有关组织机构和业务部门，努力争取或完成相关专业项目。自2000年至今，先后完成5000余例眼科疾病患者的筛查和筛选工作，完成了白内障手术300余例，在光明行动工程中起了积极作用。今后，我们将更加紧密配合有关机构和业务部门，为眼疾患者服务。由于有一定的成绩，该同志曾被青海省卫生厅评为“全省卫生系统先进工作者”，湟中县人民政府授予“全县十佳科技工作者”荣誉。第二篇：某同志工作业绩能力鉴定及任职副主任医师推荐意见文章标题：某同志工作业绩能力鉴定及任职副主任医师推荐意见XXX同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新掘起，而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下：一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速发展。XXX同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深入调查研究，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要原因是没有很好的适应市场经济规律所致，因此必须解放思想，打破传统观念，引进现代医院管理意识，推进医院向现代化、规范化、科学化方面发展。在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”，以重点带一般，大科室带动小科室发展，突出重点、难点、弱点，建立一个，巩固一个，提高一个，各科室协调发展，科室建设全面进步，形成了“院有重点，人有专长，病有专药”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了业务范围。二是转变服务方式，变被动服务为主动服务，牢固树立“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以热情周到的服务赢得广大患者信赖。有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞争意识，认真贯彻科技兴医的发展战略，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术质量、技术特色取胜，尊重知识，尊重人才，大刀阔斧的进行“人事制度配套改革”，全员竞争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式，坚持提高技术质量、服务质量，以优质服务为核心走内涵发展的道路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作规程，以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动，形成了一整套“全面质量管理体系”和运行、制约、监督机制，“规范操作，质量第一”的观念深入人心，从而走出了一条求生存、求发展的正确路子。五是打破旧的工资分配制度，在全旗乃至全盟率先实行效益工资制，工资分配与质量效益挂勾，极大的调动了职工工作积极性。职工中“比质量，比奉献，比效益”蔚然成风。促进了“两个文明”建设向前发展。六是打破传统观念，坚持蒙医特色的同时，重视传统医学与现代医学相结合，取长补短，互补优势，不断引进新技术、新设备，借助高科技手段，扩大蒙医药影响，提高蒙医药知名度，