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十五、监理工作总结提纲

第一篇：十五、监理工作总结提纲制度汇编监理工作总结提纲监理工作总结提纲一、为使监理工作总结真实、全面的反映监理工作成果，实现监理工作规范化管理，公司制定了监理工作“总结提纲”。二、监理工作总结是建筑安装工程阶段性或竣工验收后，由项目总监理工程师组织编写的重要的工程建设监理资料之一，其目的是：总结建设工程监理控制工作成果和经验，反映监理控制目标实现情况，对工程质量做出准确评估，不断提高监理工作水平。（应有工程照片原貌、现状）三、监理工作总结提纲的内容主要包括：工程概况、监理工作概况、三控两管一协调和合同履行情况、监理工作成果和经验教训、存在问题及改进意见。四、监理工作总结应在各专业总结的基础上进行归纳编制，总结内容要详实，论据充分，统计准确，建议合理。文字力求简洁，图文并茂，要充分反映出项目监理部的工作成果和管理水平。五、监理工作总结提纲：（一）工程概况应反映出施工阶段和工程竣工后的实际情况。1、工程特点（可见表1）工程基本情况（表1）工程名称工程地点建筑类型建设单位设计单位总承包单位79制度汇编监理工作总结提纲开工日期竣工日期工期天数质量等级合同价款承包方式工程项目一览表设备工程造价单位工程建筑面积（地上、地下）檐高基础及埋深结构类型2安装（元）名称（m）层数（m）（M）2、工程项目建设相关单位简况（见表2）工程项目相关单位一览表（表2）相关单位单位名称企业资质法人代表项目负责人备注3、竣工照片（二）监理工作概况1、监理工作范围主要指依据“建设工程委托监理合同”所承担的监理工作范围。2、监理目标实现情况（1）工期目标合同目标，实际完成期限（2）工程造价目标合同造价，实际完成工作量。80制度汇编监理工作总结提纲（3）质量目标合同目标，实际达到的工程质量目标。3、项目监理机构人员名单项目监理部人员一览表（表3）序号4、监理工作统计（表4）统计要真实，依据要充分。监理工作统计（表4）本年度开工以来序号项目名称单位总计本月累计1监理会议次审批施工组织设计（方案）次提出建议和意见条审批施工进度计划（年季月）次3提出建议和意姓名专业职称职务监理工程师资格见条审核施工图纸次4提出建议和意见条发出监理通知次5内容含条审定分包单位家6原材料审批件7构配件审批件8设备审批件981制度汇编监理工作总结提纲10分项工程质量验评项分部工程质量验评项12不合格工程项目通知项13监理抽查、复试项14监理见证取样项15考察施工单位试验室次考察生产厂家次17发出暂停指令项18清退不合格包工队次清退不合格建筑材料、构配件批20重要建议和意见条（三）工程进度控制1、进度控制的主要内容主要包括进度计划的审批、进度计划的监督和调整。2、进度控制的主要方法和措施（1）进度控制的方法主要指进度控制过程中采取的技术控制手段，如编制网络图或横道图，对实际工程进度进行跟踪对比，实施动态控制，利用经济手段对进度进行制约等。（2）进度控制的措施进度控制的措施主要指：落实进度控制人员，建立控制制度，采取调查、分析、调整的方法。（四）工程质量控制1、工程质量控制的主要内容主要指工程质量的事前控制、施工过程中的质量控制及工程竣工验收，包括出现的质量问题和质量事故的处理情况。82制度汇编监理工作总结提纲2、工程质量控制的方法和措施（1）建立质量保证体系和工程质量控制检查制度；（2）确定工程关键工序和重点部位，制定旁站计划；（3）现场核查采取的检查、测量、试验手段；（4）现场见证取样的实施情况。（五）造价控制根据“建设工程委托监理合同”约定和建设单位授权情况，总结工程造价控制的内容、方法和措施。1、造价控制的主要内容主要指工程计量审核、工程款支付审核、竣工结算的审核。2、造价控制的方法和措施（1）依据施工图纸和概算建立工程量台帐；（2）审核承包单位资金使用计划；（3）熟悉施工图纸，做好图纸审核，尽量减少工程变更；（4）建立工程计量和工程款审核制度和时限要求；（5）经常做好工程量和工程款支付情况的分析比较，当实际值与计划值发生偏离时，应及时通报建设单位采取措施。（六）合同管理和组织协调等方面工作1、合同管理主要指建设工程委托监理合同和施工合同履行情况，存在的问题，采取的措施。2、组织协调监理应公正、独立、自主的开展工作，在维护建设单位和施工单位合83制度汇编监理工作总结提纲法权益所做的工作，对于合同履行中出现的争议所采取的协调措施。（七）监理工作成果和经验教训1、监理工作成果（1）在设计交底中，对施工图纸提出的意见、建议和效果。（2）通过对建筑材料、构配件与设备的检验、控制所取得的效果。（3）施工过程中通过监理的合理化建议，采用了新技术、新工艺、新方法所取得的效益。（4）通过项目监理部的认真监理，监帮结合，工程竣工质量评定后，比合同目标高出一个档次，取得长城杯或鲁班奖