医院管理协调工作制度.docx

医院管理协调工作制度

第一篇：医院管理协调工作制度医院管理协调工作制度1.医院管理协调工作的任务是：加强医院管理，依法依规履行各自职责，使规章制度形成合力，促进各部门之间的协调、沟通，及时有效地协调解决医院各项工作运行过程中存在和出现的问题及各科室之间需要协作完成的工作，落实、督办院长现场办公、行政查房明确的工作事项。确保“持续改进质量，保障医疗安全”，提高工作效率。2.医院管理协调工作的牵头部门：由各职能科室相对应的业务管理范围及工作职责确定，其他部门务必全力配合。3.医院管理协调工作的实现形式：主要通过院长办公会、扩大院长办公会、医疗护理质量专题会、院长现场办公、行政查房、医德医风查房等形式实现。4.医院管理协调会根据工作需要不定时召开，需要限时解决的问题，即时召集医院管理工作协调委员会成员会议，会议由院办负责召集，相关部门参加。5.各职能科室要严格履行岗位职责，树立为临床一线服好务的思想，确保以医疗工作为中心的各项工作安全、高效运行。6.各科室之间需要协调、配合的事宜由各科室之间协商解决，不能解决的事项逐级反映解决，形成的决定各科室要认真执行。7..医院管理协调工作的各牵头部门要做好协调、落实及督办工作记录，要有事件详细的文字资料。二〇一〇年九月十九日第二篇：医院护理管理工作制度医院护理管理工作制度一、护理部工作制度(一)在院长的领导下，负责全院护理工作的组织和管理。(二)负责组织制定护理工作计划和制度，严格护理技术操作规程和无菌技术，促进全院护理质量的提高。(三)做好经常性的医疗差错和事故的防范工作，保证医疗护理工作的安全，对护理差错或事故及时调查了解，认真进行讨论并提出处理意见。(四)负责组织护理人员的业务技术培训，定期进行考核，加强护理技术管理，开展护理工作的科研和技术革新，不断提高护理技术水平。(五)督促科室护士长，搞好病房管理，达到环境整洁、安静、舒适安全、工作有序的要求，对病人进行住院指导和生活管理，搞好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，使病房设置规范化。(六)定期对各科常备药品、器械物品的领取及无菌消毒隔离等情况进行检查。二、护理值班制度(一)值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病员进行护理工作。(二)值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交待，与接班者共同做好工作方可离去。(三)交班报告应由交班护士填写，要求字迹清楚，内容简明扼要，应用医学术语，有连贯性。(四)晨间交班时，由夜班护士重点报告危重病员或新病员病情诊断以及护理有关事项。(五)早晚交班时，日班护士应详细阅读交班簿，了解病员动态，然后由护士长或主管护师陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班做好必须用品的准备。(六)交班中如发现病情、治疗、器械物品交待不清，应立即查明，接班时如发现问题，应由接班者负责，接班后如因交班不清，发生差错、事故或物品丢失，应由接班者负责。三、差错事故登记报告处理制度(一)各科室均应建立差错事故登记本，及时登记所发生的差错事故的经过、原因、后果。护士长经常检查，定期组织讨论，总结经验，吸取教训。(二)发生严重差错或事故后应立即采取补救措施，尽可能减轻病人痛苦或不良后果，并应立即向科主任、上级医师或护士长报告，同时应报告护理部、医务科、院领导，对重大事故、应做好善后工作。(三)发生事故差错的有关各种记录、化验及造成事故的药品、器械均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，并保留病人的标本，以备鉴定、研究之用。(四)发生差错和事故，科内应及时组织讨论、分析原因，分清性质，明确责任，及时报告医务科或护理部，24小时内交书面报告。(五)对已发生的差错事故根据情况，应严肃处理给予处罚。对发生差错事故的部门或个人，如不按规定报告，有意隐瞒，事后经领导或其他人发现时，须按情节从重给予处罚。(六)护理部应定期组织护士长分析事故差错发生的原因，并提出防范措施。四、护理文件书写制度(一)护理文件要严格按规定填写，要用钢笔书写、文字简练、应用医学术语记录病情，记录整洁无涂改，外文或药名要写全名或按规定缩写。(二)病人住院期间，护理文件要定点存放、病历各种表格要排列整齐，不得撕毁、拆散、涂改或丢失。(三)病人出院或死亡，应记录出院或死亡时间，按规定整理好病历由病案室保管。(四)病房交班报告本，须保存一年以上以备查阅。五、分级护理制度伤病员入院后，由医师根据病情决定护理等级，下达医嘱，护理等级分为特别护理及一、二、三级护理，并分别设统一的标记，在伤病员一览表和床头牌上显示，伤病员住院期间，应根据病情变化，及时更改护理等级。(一)特别护理l、指征：①病情重危，随时可能出现病情变化需要抢救者。②病情复杂的大手术或新开展的大手术、复合伤等需监护者。③昏迷、休克、大面积烧伤等重危病人。2、要求：①设特别护理小组，实行24小