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十大管理制度内容

第一篇：十大管理制度内容工作制度1、值班制度；2、交接班制度；3、岗位责任制度；4、技术骨干二线值班制度；5、非岗位二线值班制度；6、站点出入管理制度；7、工单执行管理制度；8、故障管理制度；9、质量分析制度；10、保密制度；11、安全生产制度12、备件工具仪表管理制度；，一、应急抢险管理制度；二、技术资料管理制度；共14种。均要求以纸介保存。省分负责制度的制定，在2月28日前将通过网运OA下发电子版给市州分公司。四、作业流程：1、业务开通流程；2、故障处理流程；3、巡检工作流程；4、随工工作流程；5、整改工作流程；6、异常情况上报处理流程；7、停机要点流程；8、备品备件使用流程。共8种。均要求以纸介保存。省分负责流程制定，在2月28日前下发电子版给市州分公司。五、技术资料：1、网络拓扑图、2、缆线径路图、3、维护区域地图的模板，已在《湘铁通网运【2011】7号》文件中制定下发。六、管理本册：1、值班/交接班日志；工单执行记录；故障登记；重大故障分析记录；质量分析记录；备品备件管理记录；工具仪表管理记录。共7种。除工单执行记录和故障登记外其余5种要求以纸介保存。纸质保存记录暂时沿用既有版本，省分在6月30日前修订后统一下发模板。七、应急预案：1、应急技术预案。共1种。要求以纸介保存。由市州根据本地实际情况，分集团客户、光缆线路、基站（含室内分布系统）等专业制定技术预案（包括组织体系、倒代方案、应急措施、应急径路电路等），在移动配合下在3月31日前完成。八、技术资料：1、工程竣工资料；设备技术资料（含说明书、维护手册、操作手册等）；网络拓扑图；缆线径路图；维护区域地图。共5种。网络拓扑图和维护区域地图要求以纸介保存（维护区域地图：要包括本维护单位负责维护的区域范围、驻点分布、主要的机房。）在接管代维业务后1个月内上墙。2（网络拓扑图：要包括代维所涉及的网络、设备以及上下所连接的设备，要明确与上市公司或其他代维方的维护分界点）。在接管代维业务后1个月内上墙，若有新增按季度更新。市州分公司要按模板标准对工程竣工资料、设备技术资料（含说明书、维护手册、九、管理资料：1、代维合同、站点资料、代维人员资料、考核资料、费用结算资料，共5种。管理资料均以纸质版保存，分类归档。每季度进行更新。2、台帐：设备台账；设备端口台账；缆线运用台账；用户资料台账。共4种。台账管理电子版资料在维护部门建立，实时更新，每月网络业务部备份。3、质量管理:代维质量统计分析报告、用户投诉情况汇总分析、代维服务月报、代维工作总结、走访纪要。共5种。走访纪要要求以纸介保存。质量管理内容每月度分析一次，在每月10日前形成8）技术学习:学习记录、考试试卷。共2种。两种记录按时保存。十、维护作业计划表1、计表:维护作业计划表、维护作业记录表。共2种。均要求以纸介保存。按移动代维要求，分专业制定并报当地移动批准后实施。2、要包括月度及以上的维护作业的计划安排以及作业执行人。按移动代维要求，分专业制定并报当地移动批准后实施。在1个月内上墙。4）故障处理流程：要涉及所有相关环节，要明确与上市公司或其他代维方之间的分工界面，要有量化时限要求，流程要闭环。在3月31日前上墙。十一、维护工作纪律：“三不动、三不离、三不放过、十不准”，在3月31日前上墙。汇总巡检隐患及整治情况：本月发现的隐患数，整治数，累计隐患数，整治后剩余数，剩余原因。分类汇总分析故障情况：以时间顺序登记《移动代维故障登记薄》（电子版，可以为EOMS系统导出格式），要统计分析故障总数，各类型故障数量以及环比同比，故障及时恢复率及同环比，故障原因分析及优化建议，故障未及时恢复原因及整改措施。质量分析：分析各项质量指标的完成情况，存在的问题和改进措施。信息与建议：包括上级检查、培训、组巡、会议、建议、活动等可以汇报省分和移动信息与建议。第二篇：房地产可行性研究十大内容房地产可行性研究十大内容1.项目概况2.开发项目用地的现场调查及动迁安置3.市场分析和和建设规模的确定4.规划设计影响和环境保护5.资源供给6.环境影响和环境保护7.项目开发的组织机构、管理费用的研究8.开发建设计划9.项目经济及社会效益分析10.结论及建议三通一平：指供热、供电、供水到位，场地平整七通一平：指道路、供热、供电、供水、供煤气（天然气）、给排水、排污，场地平整。房地产开发的风险1.市场价格：有由房地产市场价格波动而给投资者带来损失的可能。2.购买力：有物价上涨过快而造成投资收益水平下降的可能。3.拖欠：有由于房地产购买者财务状况恶化而使房地产投资及其收益无法全部收回的可能。4.不可抗力：有由于自然灾害和意外事故的发生而给投资者造成损失的可能。第三篇：工程十大管理制度工程十大管理制度目录一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、