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医院预算管理制度6.6.7.1[精选多篇]

第一篇：医院预算管理制度6.6.7.1****医院预算管理制度1、医院收支预算管理，是以统一的货币形式编制医院经营的综合性计划，它确定医院在计划期间医疗保健活动所需的资金数额、来源和周转速度，医疗、科研各项工作中所需开支费用及其水平和增收节支数额。2、医院的经费预算必须根据党的有关方针政策、医院工作规划及近年的历史资料和医院实际经济情况进行编制。3、预算安排时应先保证常规运转费用，然后才是发展更新费用4、年度预算安排原则是：收支平衡、略有结余，专项拨款，专款专用。5、各科室、部门必须严格按预算办事，不得超预算开支，特殊情况的急需开支，必须办理追加预算。第二篇：医院预算管理制度医院预算管理制度为加强医院预算管理，规范和加强各科室、职能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。第一章总则第1条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。预算能够细化医院战略规划和运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。，预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。第2条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束与激励机制，有利于优化医院资源配置，通过明确医院各级部门经济管理的责权利，充分调动科室管理积极性，推动医院事业可持续健康发展。第3条医院通过预算管理来监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序开展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。在医院预算目标的引导下，各科室、职能部门要围绕预算目标开展医疗活动，完成经营目标管理考核规定的任务。第4条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。第二章预算管理的目标与任务第5条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。第6条医院应根据发展战略目标，确定本经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终将各部门各科室的经营目标和医院的战略发展目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，实现业绩考核与评价，推动医院事业发展。第7条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标．长期目标应分解到中期目标，再分解为目标，最后分解到每月。预算目标分解的过程，也是医院目标到部门、科室目标的过程。第8条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。第三章预算编制及审批第9条医院预算编制的期间为自然。第10条医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。第ll条医院预算编制遵循的原则：1．统一领导、分级管理原则。医院预算编制由预算管理委员会统一领导，由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。2．完整性原则。医院实行全面预算，所有经济事项均须纳入预算管理。3．依法理财原则。预算编制要符合国家法律法规，体现国家有关方针政策和经济社会发展规划，做到收支测算准确完整，预算安排真实合法。4．以收定支、收支平衡原则。坚持量入为出，勤俭节约，收支平衡。5．统筹兼顾、保证重点原则。医院要对各类资金统筹调度，合理安排，优先保障基本支出，根据医院财力组织项目支出。第12条预算编制方针应包括：1．医院经营目标；2．医院经营导向；3．费用分摊标准；4．业绩评价标准。第13条预算编制要求。预算编制要体现约束与激励机制，医院总预算确定后，需分解落实到各职能部门、各科室。只有将责任目标层层分解到每个部门和每个科室，才有实现的坚实基础，只有明确各自的责权利，才能调动医院内部各部门的积极性。因此，预算编制需遵循以下要求：1．预算内容需与各科室、职能部门业务活动性质相一致；2．预算的水平需与各科室、职能部门业务活动规模相一致，保证责权利对等；3．预算需明确财务计划目标的实现，相互之间应能协调一致；4．预算的确定需充分发挥各科室、职能部门的积极性，考虑其合理要求。第14条医院预算编制内容。按照预算管理体制确定的收支范围，预算包括收入预算和支出预算。收入预算包括医疗