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十年永锋-读后感

第一篇：十年永锋-读后感永锋十载，铸就辉煌——读《十年永锋》有感在永锋集团建厂10周年之际，我有幸读到了《十年永锋》这本书，受益匪浅，爱不释手，真正领略到了永锋辉煌成就的来之不易，被当家人的真情流露和创业的艰辛所震撼，有一种相知恨晚的感觉。文章通俗易懂，感人肺腑，是艰苦创业最给力的励志新篇。《十年永锋》一文，首先以时间为线索，以朴实无华的语言再现了永锋10年的发展历程和当家人艰苦创业的酸甜苦辣。永锋人经历了铁人王进喜那种艰苦创业的坎坷，当家人具备了现代企业家那种“运筹帷幄，决胜千里”的胆识和气魄。开拓创新的激励机制，得力的举措，彰显出当家人审时度势、雷厉风行的将军风范。我为永锋人感到骄傲和自豪。文中提到了不平凡的2008年受美国金融危机的影响，永锋行业进入了“严冬”，公司却提出了“不降薪，不欠薪，不减员”的三不承诺，再到“一排排蓝色的厂房，一座座高炉、转炉，一条条轧钢生产线，一车车满载待发的钢材，一年年的收获和利益，这些又千真万确是我们自己干出来的”。这“严冬”中温暖的激励机制和来之不易的成果给新老员工以极大的鼓舞，真是“十年光阴一朝过，化为春雨沁人心"。文章分四部分介绍了永锋的发展历程。一、准确定位，把握好企业发展的方向和节奏。二、科学管理，实现企业的规范高效运作。三、文化引领，为企业持续发展提供精神的动力。四、勇于担当，肩负起回报社会的责任。其中，准确定位，把握好企业发展的方向和节奏是关键。因为战略思路不清，企业就不知道该往哪里走，战略决策就会产生“失之毫厘谬以千里”的后果。读后深得其解：企业要生存，要长远发展，就必须审时度势，在符合国家政策法规的范围内运作，做到顺势而为之发展，正确决策守规矩，永锋人做到了：第一，确立公司法人治理结构。第二，厂址定位和产品定位。第三，配置定位。第四，发展规模与节奏。第五，产业定位。再是科学管理，实现企业的规范高效运作。管理是企业永恒发展的主题，常言道：细节决定成败，永锋人做到了管理升级的四个阶段，特别是第四阶段，提出了工作重点向管理转移的思路，其中“抓管理，调结构，提士气，促提升”十二字管理要求是三大措施之一，此要求在公司中深得人心，群策群力，为促进企业的发展起到了积极有效的推动作用。我每每读到《十年永锋》这本书，心中就充满一种对工作的激情，催人奋发。永锋人就应该继续发扬“精诚团结、攻坚克难、敢为人先”的永锋精神，在此，永锋集团在喜迎十年华诞之际，期盼我们永锋再次腾飞，再创一个更加灿烂辉煌的十年！梁浩动力部生产科第二篇：关于永锋钢铁的考察报告关于永锋钢铁的考察报告关于永锋钢铁的考察报告王伟总：为了提高公司的效益，进一步降低铁水单耗，充分利用我公司剩余煤气，制造部联合炼钢厂、能源管控中心对永锋钢铁的废钢加热情况进行考察，下面我把情况介绍一下：一、永锋钢铁的情况：铁水单耗正常730~750kg/t（方坯），有700kg/t以下的水平。采取的主要措施有铁水罐加打碎料、采用优质废钢（钢筋头、打包料）、转炉配加碳球，合金烘烤，炉后加预热废钢。他们的废钢加热有两种方式，一个是转炉出钢前通过一个下开式料罐，把8吨左右的废钢加入大罐，通过一个混入氧气的煤气烘烤抢把废钢加热到500-600度，再通过出钢车把大罐兑到转炉下出钢；还有就是把废钢加入一个在炉后的特制的加热炉，把废钢烘烤到500-600度，出钢后在氩站位通过管道加入大罐中，考察中还了解到永锋也通过自制卷扬把干净的打碎料运到铁罐降低铁耗，后因为市场原因停用。二、我的感想和建议：首先是永锋钢铁的老区也是两个120吨转炉，只有一座1350立方米高炉，铁水严重不足，每天外买2000吨左右的铁水，去年产钢量达到300万吨，铁水温度也就1300度，铁水单耗低到660kg,除了转炉吃生铁加碳球的措施，大量吃废钢提产就是靠废钢加热，废钢加热是降低铁耗一个有效手段，也是到一定程度的必然措施，所以我们要想实现铁耗达到700kg,必须上废钢加热措施。还用考虑到环保和现场管理的要求，氩站上建加热炉的措施，需要转炉平台堆废钢，这个在我们这里实现难度大。用料罐在出钢前加到大罐的办法在我公司还是可行的，但对生产的干扰和大罐安全运行需要评价。最后通过考察还有一个建议，在铁水跨右侧（进铁水方向）建一个皮带卷扬，在空罐等待调运的时候，把废钢加到铁罐中，在铁水跨区域或者在高炉兑罐位建几个烘烤器式加热装置，给废钢加热也是一个办法。以上就是我们此次考察的所见所想，请领导审阅！梁玉明2021年3月18日第三篇：顾永锋个人简历-new简历个人基本信息：姓名:顾永锋性别：男籍贯：湖北蕲春毕业院校：武汉理工大学专业：软件工程学历：本科联系电话：***电子邮箱：[e-mail]工作经验：1年以上教育经历：2003年9月至2006年6月黄冈市蕲春县第一高级中学200