十月份创新管理亮点及下月份创新管理计划.docx

十月份创新管理亮点及下月份创新管理计划

第一篇：十月份创新管理亮点及下月份创新管理计划十月份创新管理亮点及下月份创新管理计划一、本单位十月份管理亮点：在金秋送爽，丹桂飘香的十月，我们机电二队保质保量的完成了副井筒420米的压风管路安装，原计划每天连接压风管路三根（每根压风管路长6米）下放。计划22天将压风管路安装完毕。由于天气逐渐变凉，加上副井提升运输任务重，根据施工进展安排决定对管道下放安装工序进行一些变更，当天风管安装工作结束后利用剩余时间，将第二天所需下放安装的管路提前连接并固定在下料口内，并由原措施每次下放三根管路变更为四根。通过工艺改良后，补充了措施，缩短了施工时间，原计划要22天才能完成的工作，实际15天就完成了施工要求，副井提升运输得到了有力保障，为今后井筒再施工打下了良好基础。二、十一月份创新管理计划：1、副井筒下放95mm²电缆2、从12轨道坡抽放泵站—南巷安装抽放管路三、对创新管理工作的意见或建议：交上的管理创新的材料，希望能得到主管领导的一些反馈意见，这样能从中得到一些启示，改进自身的不足，为以后的工作能定一个方向，一个目标。第二篇：社会管理创新亮点工作总结松柏村社会管理创新亮点工作总结今年以来，我村社会管理工作在镇党委政府的大力指导下，成立了社会管理创新工作领导小组，召开了会议进行安排部署，力求在解决群众关注的热点难点问题上取得新突破，注重从源头上预防和减少社会矛盾，在统筹构建、创新管理上狠下工夫，切实有效地推进各项保障工作。现在对松柏村社会管理创新亮点工作总结如下：1、创新调解工作机制，建立排调机制。一是建立村级排调机制，驻村干部和村常职干部组成村级矛盾纠纷调解工作组，主要任务是对我村群众反映的问题、村民之间的矛盾纠纷等问题进行调解，努力将矛盾和纠纷解决在基层，实现‘小事不出村’的办事原则。二是对村级调解不成功且涉及到上级部门的矛盾纠纷，及时收集信息并上报镇相关部门。三是健全信息机制，对全村进行了调解工作的事件及时向镇相关部门上报，并做好记录工作。2、“平安松柏”建设不断深化。结合网格点管理工作，通过10个网格点对应的10个平安楼院每日进行例行巡查，及时发现和排查全村的不稳定因素。我村以村委会为中心，实现一个中心，十个基础点的管理网络，在全村实现了点点互动，全村联动的格局，为平安松柏建设不断深化提供了强有力的保障。3、流动人口管理凸显人性化。在加强流动人口的管理上，我村坚持以各个网格点为基础，对全村的流入、流出人员进行了全面的摸底调查，掌握了第一手资料，并建立了外出流动人员台账。对我村流动人员强化管理、细化服务提供了便利。总之，今年以来，我们做实了‘创管’工作，奠定了坚实的基础。同时也应看到，我们的工作与群众的要求还有一定差距，今后要严格按照上级的要求，不断提高效率，做实工作，让民众满意。松柏村委员会2012年12月7日第三篇：公司亮点管理创新心得体会.学习公司亮点管理创新心得体会在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，才能赢得顾客。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。公司领导意识到创新对企业发展的重要性。创新对企业而言，能给公司创造利润，降低成本，提高资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新。一：企业的管理创新公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，6s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。二：企业的技术创新我公司安装自动发卡机大大减少了人力劳动，而且效率提高。还有员工的一些改善型提案，不仅改善了服务质量，还大大提高了工作效率，给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发展..奠定了良好的基础。三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业服务就更完美，服务更周到。新的服务也铸造文明的发展。创新说来也是件很简单的事，希望我们全体员工一切以生产实际出发，积极、主动拓展思维，提出不同凡响的新思想，新观点，从日常工作中总结经验，使用我们自身的战略资源创造更新、更好的方法和产品。为企业在不断的发展中取得创新献计献策，使得企业生机勃勃，相信自己，相信我们的企业有了我们的共同努力，一定会在创新的道路上奏起辉煌的乐章。高波.第四篇：管理创新计划管理创新提出管理创新理念：简单易用，高效工作。公司目前在下发各种文件和通知时，还在采用传统纸制方式，在印刷时需要耗费大